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如何找到新的品牌細分市場？

如何找到新的品牌細分市場？

    差異化戰略同樣包含著一系列風險。這些風險主要有：

      （1）實行低成本的競爭對手與實行差異化的酒店之間的成本差距過大，以至于差異化不再能籠絡住顧客。在這種情況下，買方會舍棄有差異化酒店提供的某些特性、服務或形象誘惑以節奏大筆開支。

      （2）買主需要的差異程度下降。當客戶們變得更加精明時，就可能發生這種情形。

      （3）模仿使已建立的差別縮小，隨著行業的成熟，往往會發生這種情況。

        一個酒店可能獲得了差異優勢，但這種產品差異通常只能在某一價格差范圍內才保持其優勢地位。因而，如果某個實行產品差異化的酒店由于技術變化的原因或僅僅因為不在意而使成本升的太高，則低成本的酒店就處于可進行大規模進攻的優勢地位。

       品牌策劃目標聚焦戰略包括另外一系列風險；

     （1）大范圍提供服務的競爭對手與目標聚焦酒店間的成本差距變大，從而使針對一個狹窄目標市場的服務喪失成本優勢，或使品牌策劃目標聚焦戰略產生的差異優勢被抵消。

     （2）戰略目標市場與整體市場之間對所期待的產品或服務的差距縮小。

 （3）競爭對手在戰略目標市場中又找到新的細分市場，因而使目標聚焦酒店顯得不夠聚集。

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