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怎樣分辨競爭力市場份額結構？

     市場份額結構表明了與直接的競爭對手相比，一家酒店VI設計公司的市場強度。市場份額的分布是一個最好的答案。通過對世界消費品市場上大公司的競爭戰略的研究，我們發現整個市場份額結構、酒店VI設計公司的市場份額對戰略的選擇以及由這些戰略所導致的結果都是非常重要的。

   許多市場都是在寡頭主導下運作的。這時候供給市場是由少數幾家大酒店VI設計公司所控制，通常有四種典型的寡頭主導市場：

  （1）壟斷主導。在一個市場份額結構中，壟斷主導是指一家酒店VI設計公司占有了該行業市場的大部分，而其它酒店VI設計公司僅占有很小的份額。在這種典型的結果中，一家酒店VI設計公司擁有明星的壓倒多數的優勢，在這種情況子啊，壟斷不僅控制著市場，同時也控制了其它酒店VI設計公司。

  （2）寡頭主導。寡頭主導是指一家酒店VI設計公司的市場份額比它的競爭者有明顯的優勢，而競爭者的市場份額是相同的。然而，處于主導地位的酒店VI設計公司極易受到其它寡頭的挑戰。

  （3）雙寡頭主導。它是指在市場上有兩家酒店VI設計公司聯合控制市場，其他酒店VI設計公司所占的份額很少。有兩種雙寡頭主導：一種是兩個酒店VI設計公司擁有相同的市場份額；另一種是，一個酒店VI設計公司時不時地在市場份額上占優勢。在這兩種情況下，兩個酒店VI設計公司都相互影響著對方的戰略，并像在寡頭主導市場中的一樣影響著其他小酒店VI設計公司的戰略。在某種情況下，雙寡頭主導一般是在政府進一步對某一行業杰出管制政策的條件下產生的，如中國的電信和石油行業就是如此。雙寡頭主導通常是打破某一行業由一家大酒店VI設計公司壟斷的第一步。

 （4）等寡頭主導。它是指市場餓呢由許多競爭者共同瓜分。在商品市場上，沒有任何供給方可以影響市場，只有價格和消費者在起作用。經濟學家把這種結果成為完全競爭的市場結構。盡管這種情況很少出現，但我們還是應當注意到，如今的消費者很容易地就可以通過 因特網來獲得有關產品的信息和服務，這樣將來的市場有可能會出現這種完全經這個的狀況。