欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

如何確定你的品牌營銷戰(zhàn)略意向？

    酒店核心能力通常具備以下特征：（1）能為產(chǎn)品進入廣泛市場提供途徑；（2）能對客戶的預期收益做出顯著貢獻；（3）其獨特之處難以被競爭對手所模仿。

    綜合運用核心能力可為酒店開發(fā)出核心產(chǎn)品。如佳能精密儀器和精密光學儀器的核心能力被組合應用于制造照相機核心產(chǎn)品；精密儀器和微電子產(chǎn)品的核心能力被組合應用于生產(chǎn)傳真機核心產(chǎn)品；精密儀器、精密光學和微電子方面的核心能力被組合運用于生產(chǎn)激光打印機核心產(chǎn)品。每一核心產(chǎn)品群構(gòu)成了一個產(chǎn)品系列和產(chǎn)品進入不同市場的基礎。粘合劑和先進材料方面的核心能力為3M公司創(chuàng)造了數(shù)以千計的產(chǎn)品。索尼公司微型化生產(chǎn)能力在眾多音像制品領域處于領先地位。

    從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭是品牌營銷戰(zhàn)略觀念的一個飛躍。發(fā)展核心能力是酒店生死攸關的問題，酒店應圍繞核心能力和核心產(chǎn)品而不應根據(jù)業(yè)務來組建機構(gòu)。有人提出業(yè)務單位無法承擔對酒店產(chǎn)生整體效益的核心能力甚至基本技能的開發(fā)工作，原因是提倡自主經(jīng)營。酒店給業(yè)務單位配置一定量的資本，同時要求它產(chǎn)出一定效益，技能和經(jīng)驗的分享通常不在鼓勵范圍內(nèi)，加之業(yè)務單位擁有的資源適用范圍有限，所以產(chǎn)出效益也就受到影響。

    核心能力的價值取決于在多大程度上能使酒店技術(shù)和經(jīng)驗得到分享。為此哈梅爾和普拉哈德提出一項品牌營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系即界定品牌營銷戰(zhàn)略意向、確定所需開發(fā)的核心能力以及開發(fā)這些能力應采取的方法，以便使組織上下所有管理層面對資源配置的重點能夠一目了然。

    20世紀80年代末的資產(chǎn)組合、酒店緊縮和90年代重新規(guī)劃未來藍圖，都是酒店處于基本生存的需要。為實現(xiàn)業(yè)務和盈利的增長，酒店必須對各行業(yè)進行改造和制定著眼于未來的品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。