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一個酒店企業的競爭戰略目標！

酒店行業是指由一群生產相近的標識設計產品或替代標識設計產品的企業所組成。實際上，就如何做出恰當的定義始終存在很大爭議，正義的中心圍繞著標識設計產品、生產過程或市場的地域邊界等方面的替代性和相近程度應如何確定來進行。由于在介紹結構分析的基本概念后我們將能更好地處理這些問題，因此我們首先夾著酒店行業的界限已經劃分出來。

我們將研究如何識別酒店行業主要結構特征，這些特征決定了競爭作用力的強弱，進而決定了酒店行業的利潤率。一個企業的競爭戰略目標在于使企業在酒店行業內部處于最佳七位，保衛自己，抗擊五種競爭作用力，或根據自己的意愿來影響這五種競爭作用力。由于五種競爭作用力的合力對于所有競爭者都是顯而易見的，因此，戰略制定的關鍵就是要深入到表面現象之后分析競爭壓力的來源。對于表象之后的壓力來源的認識可使企業的關鍵強項與弱項突出地顯露出來，使企業生機盎然地在其酒店行業中定位，使戰略變革可能產生最大回報的領域清晰化，并且使酒店行業發展趨勢中最具有機遇和危險的領域顯露出來。盡管我們在此的討論主要針對某一個別酒店行業的戰略，但對這些壓力來源的理解也將被證明對于考慮多角化經營的領域同樣是有所幫助的。

酒店行業競爭不斷將投資資本收益率壓低到競爭平衡保底收益水平，或者說這是在經濟學家所謂“完全競爭”的酒店行業中所能或取的利益。這種競爭平衡保底的收益或“自由市場”的收益都可以用政府長期債券的收益加上對投資損失風險的補償來估算。投資者們無法長期接受比這更低的收益，因為他們可以選擇其它酒店行業投資。收益經常低于這一水平的企業最終將被排擠出去。高于紫玉市場調節收益的收益率將刺激一個酒店行業資本投資的增加。這種資本的流入既可以通過新競爭對手的加入也可以通過原有競爭者追加投資而產生。一個酒店行業中競爭作用力的強弱決定著種投資涌入的程度，并且使收益保持在自由市場收益水平，也因此限制了企業保持高于平均收益的能力。