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品牌酒店，如何在酒店市場中占主導地位？

品牌酒店，如何在酒店市場中占主導地位？

       分析站主導地位酒店的優勢及其特點，介紹了他們的市場酒店營銷戰略及其獲利酒店營銷戰略。占主導地位的酒店要向寶珠現有的主導地位，則必須設法拓展整個市場的需求，通過良好的防衛或攻擊行動來保護現有的市場份額并設法拓展市場占有率。

       大多數行業都有一個為大家所熟知的市場領導者。它在相關的產品市場中擁有最大的市場占有率，而且通常在價格調整、新產品的推廣、分銷領域及促銷密度方面領導者其他的廠商。

  占主導地位酒店的優勢包括控制市場和競爭能力，尤其是獲得高水平利潤率的能力。市場份額與獲利能力強度相關。市場份額在40%以上的行業（或產業）所獲得的投資平均利潤時市場份額在10%以下酒店的3倍。由于行業和市場位置份額重要性有變化，較高的銷售額可以允許占主導地位的酒店通過規模經濟和學習曲線的效應降低成本。通常，市場主導者的著名品牌可以使他們保持較高的價格水平，控制市場價格的變化。

   占主導地位的酒店，常常有極高的市場知曉度。用戶認為他們的產品和服務是可信的。這樣就為他們帶來管理新產品的流量和時機，加大了控制滲透程度和淘汰相關過時產品。占主導地位的酒店主導的程度為其提供了一個控制市場的方法。

        占主導地位的酒店能夠高度影響競爭的進程。微軟用它的視窗操作系統和應用軟件如視窗引導著市場的進程，從而控制競爭者。微軟想與潛在的競爭者如蘋果聯合，采用市場滲透策略使其他競爭者，對于主導地位的結果，我們不對其市場的生存能力做任何的價值判斷。有許多法律和經濟上的檢測手段，意在說明或提出警告。主導地位會使一個酒店從事反對競爭的活動，或使用它所處的地位操縱市場，獲得壟斷利潤，從而犧牲消費者的利益。

      占主導地位的酒店一個顯著的特點是它與最接近的競爭者相比占有極高的市場份額。這種定位在中短期內是不可動搖的，尤其是當市場競爭被打破，沒有任何一個酒店能夠對它形成威脅時。從長期而言沒有一家酒店不可戰勝。這種酒店營銷戰略必須基于對可戰勝的領域（微弱環節）和力量源泉的理解上。占主導地位酒店的中心目標是，保持或加強在目前市場或任何重新界定的未來市場中的競爭地位。

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