欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

如何進(jìn)入更具吸引力的細(xì)分市場？其二

 

   3.退出市場或縮減規(guī)模的障礙

在理想的情況下，當(dāng)廠商發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的獲利機(jī)會(huì)不再有吸引力時(shí)，就可自由地退出該市場。但實(shí)際上他們卻常會(huì)面對退出的障礙。這些退出障礙包括：基于法律上或道德上對于顧客持續(xù)服務(wù)的義務(wù)；對于股東與員工的義務(wù)；政府法規(guī)限制；資產(chǎn)因過于專業(yè)化或陳舊導(dǎo)致價(jià)值極低；缺乏其他轉(zhuǎn)投資的機(jī)會(huì)；高度垂直整合；以及創(chuàng)辦人情感的因素等等。許多廠商只要其收入能彌補(bǔ)其變動(dòng)成本，以及部分或全部固定成本，仍會(huì)留在該產(chǎn)業(yè)中。然而，他們的存在卻減少了各家廠商的利潤。這些品牌營銷公司之所以仍留在該產(chǎn)業(yè)中，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣做便可降低其他廠商的退出障礙。此時(shí)，他們可購買其他競爭者的資產(chǎn)，以及盡到對顧客的義務(wù)等。甚至即使有些廠商并沒有立即退出市場，而只想縮小規(guī)模，但仍可能會(huì)面對縮小規(guī)模的障礙。

   4.成本結(jié)構(gòu)

        每一種產(chǎn)業(yè)都有其特定的成本組合，可引起其策略性的行動(dòng)。例如，鋼鐵制造業(yè)的廠商一般會(huì)有相當(dāng)高的制造及原材料成本，而玩具業(yè)者的分銷及營銷成本則相當(dāng)高。產(chǎn)業(yè)中的任一廠商都需注意到其最重要的成本項(xiàng)，并以“策略性的做法”去減少這些成本。譬如前述的鋼鐵公司，可能會(huì)追求最現(xiàn)代化的工廠，以其能比其他鋼鐵公司擁有更大的優(yōu)勢。

 5.垂直整合

       在某些產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)采取向前或向后整合會(huì)有較大的利益。最佳的例子是石油業(yè)。各主要的石油生產(chǎn)者從事石油的探測、鉆挖油井、提煉石油及制造化學(xué)品等作為其營運(yùn)的一部分。垂直整合可有效地降低成本，更可控制整個(gè)附加價(jià)值。此外，這些企業(yè)更可以主動(dòng)地調(diào)節(jié)各個(gè)細(xì)分市場的售價(jià)及成本，以配合各個(gè)子市場的稅率，而使利潤最大化。就此而言，無法采取垂直整合的企業(yè)便沒有這些優(yōu)勢。

 6.全球性觸擊

      有些產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)高的地方色彩（如草皮維護(hù)），而有些產(chǎn)業(yè)通常是屬于全球性的產(chǎn)業(yè)，如石油、飛機(jī)引擎、照相機(jī)等。屬全球性產(chǎn)業(yè)的品牌營銷公司，如果想享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及掌握最前沿性的技術(shù)，則必須基于全球性的觀點(diǎn)來進(jìn)行經(jīng)營和競爭。

 7.依據(jù)競爭的市場觀念來確認(rèn)競爭者

       在廣義的競爭者定義中，企業(yè)不應(yīng)該只是將產(chǎn)銷同樣產(chǎn)品的廠商視為競爭者（這是產(chǎn)業(yè)方法），而應(yīng)將所有試圖滿足相同市場顧客需求的品牌營銷公司視為競爭者。例如，電腦制造商通常將生產(chǎn)電腦的其他廠商視為競爭者。然而事實(shí)上，如果從顧客需求的觀點(diǎn)來看，顧客所需要的是具有“寫作能力”的任何產(chǎn)品；而這種需求可借用鉛筆、鋼筆、文字處理機(jī)等來滿足。一般而言，以競爭的市場觀念來確認(rèn)競爭者，可以使企業(yè)獲得更廣泛的視野及更正確的認(rèn)識，來確認(rèn)實(shí)際的或潛在的品牌營銷公司競爭者范圍，以刺激其制定更長期的戰(zhàn)略性市場規(guī)劃。