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酒店營銷競爭態勢的定位優勢!
對一個酒店進行戰略定位,主要是為了了解各種品牌營銷競爭力量并確定出品牌營銷競爭優勢。戰略定位由三部分組成,每一部分都來自于酒店過去運營的歷史。這三種要素分別是: 品牌營銷競爭態勢、
品牌營銷競爭優勢和市場覆蓋率。
品牌營銷競爭態勢定位對酒店的發展有著極其重要的作用。創新者或跟隨者的市場態度是由新產品的進入時間和范圍所決定的。品牌營銷競爭者通常是要經過深思熟慮后才決定是當創新者還是跟隨者,并相應地調整他們的研究與開發的功能以及營銷部門的結構。

作為首先進入市場的酒店,其優勢是顯而易見的,但是風險也是很高的,如果失敗,付出的成本也是巨大的。然而,一系列成功的創新,將可以長期穩定酒店的品牌營銷競爭定位。
市場的領導者一般都被消費者牢記在腦子里,這使得其能長期擁有最大的市場份額。在某些市場上,會同時存在2—3個領導者,這可以稱為聯合領導關系。市場上其它的定位還包括擁有較高份額的挑戰者,它對市場領導者最具有威懾力。市場跟隨者的定位是其試圖緊隨市場領導者的創新運動。剩下的一種定位是利基者的定位,它專注于市場空隙。利基者的態度可以描述為早先進入市場的。但是,情況也不一定總是這樣,有時,利基者也可能跟隨其他的利基者進入利基市場。
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