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酒店營銷競爭態(tài)勢的定位優(yōu)勢！

酒店營銷競爭態(tài)勢的定位優(yōu)勢！

 

        對一個酒店進行戰(zhàn)略定位，主要是為了了解各種品牌營銷競爭力量并確定出品牌營銷競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位由三部分組成，每一部分都來自于酒店過去運營的歷史。這三種要素分別是： 品牌營銷競爭態(tài)勢、品牌營銷競爭優(yōu)勢和市場覆蓋率。

        品牌營銷競爭態(tài)勢定位對酒店的發(fā)展有著極其重要的作用。創(chuàng)新者或跟隨者的市場態(tài)度是由新產(chǎn)品的進入時間和范圍所決定的。品牌營銷競爭者通常是要經(jīng)過深思熟慮后才決定是當創(chuàng)新者還是跟隨者，并相應地調(diào)整他們的研究與開發(fā)的功能以及營銷部門的結構。

  作為首先進入市場的酒店，其優(yōu)勢是顯而易見的，但是風險也是很高的，如果失敗，付出的成本也是巨大的。然而，一系列成功的創(chuàng)新，將可以長期穩(wěn)定酒店的品牌營銷競爭定位。

   市場的領導者一般都被消費者牢記在腦子里，這使得其能長期擁有最大的市場份額。在某些市場上，會同時存在2—3個領導者，這可以稱為聯(lián)合領導關系。市場上其它的定位還包括擁有較高份額的挑戰(zhàn)者，它對市場領導者最具有威懾力。市場跟隨者的定位是其試圖緊隨市場領導者的創(chuàng)新運動。剩下的一種定位是利基者的定位，它專注于市場空隙。利基者的態(tài)度可以描述為早先進入市場的。但是，情況也不一定總是這樣，有時，利基者也可能跟隨其他的利基者進入利基市場。

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