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與規模無關的品牌酒店優勢！

   已立足酒店無論他們大小如何以及是否已獲得規模經濟優勢，具有一些潛在進入者無法比擬的成本優勢，例如：

（1）專有的品牌營銷產品技術。通過專利或保密的方法保持獨享性的品牌營銷產品專有知識和設計特性。

（2）原材料來源優勢。已立足酒店封鎖了最有利資源來源，并且很早掌握了可預測到的需求。

（3）地點優勢。已立足酒店可以在市場競爭促使提價直至實現其品牌營銷產品的全部價值之前已占據了優勢地點。

（4）政府補貼。在一些領域中，政府的優惠補貼會為已立足酒店帶來長久優勢。

（5）學習或經驗曲線。在某些業務領域中，存在一種為人們所關注的現象，即在一種品牌營銷產品的生產過程中，品牌營銷產品的單位成本會隨著酒店累積的經驗的增加而下降。成本的 下降時由于手工人們改進了他們的工作方法并提高了效率（典型的“學習曲線”）、布局的合理化改進、專門設備及工藝的開發、設備的更好運轉、品牌營銷產品設計上的改進使之更便于制造、經營的衡量與控制方式的改進等等。在此，經驗意味著某些特定的技術改進，成本隨經驗的增長而下降。經驗能夠降低市場營銷、分銷以及經營管理費用。并且，每一成本項目都需要經過經驗效果的檢驗。

   學習或經驗曲線的應用不僅限于生產，還可用于分銷、后勤及其它職能部門。正如規模經濟情況那樣，成本會隨經驗的增長而降低。這一結果對于具有高勞動成本的行業更為重要，這些行業需要大量的人工執行苦難的任務并/或進行復雜的裝配操作（飛行制造業、造船業）。成本隨經驗的增加而下降這一結果在品牌營銷產品開發的初期或成長階段幾乎總是十分顯著，然后形成按遞減比例增長的發展過程。人們談及規模經濟時通常以成本與經驗的反比關系作為基礎。規模經濟依賴于每一階段的產量。盡管二者經常相伴發生并且難以分別，但它們在分析上有很大的不同，將規模與經驗混為一談是十分危險的。

     如果在某個行業中，成本隨經驗增長而下降，并且已立足酒店能獨具這種經驗，那么其效果便是筑起一種進入壁壘。沒有經驗的新起步酒店的成本自然高于已立足酒店，他們在初始階段，不惜采用接近或者低于成本的定價，從而承受相當的虧損，以求獲得經驗，進而達到與已立足酒店相當的成本水平（如果可能的話）。已立足酒店，特別是市場領導者，積累經驗速度最快，并由于他們對新的技術設備投資的成本較低將具備較高的現金流量。然而，重要的是尋求這樣的成本隨經驗增長遞減的過程時以對設備及初期虧損的高額投資資本為前提。如果再累積產量已經很大的條件下。成本仍隨產量增加而持續下降，那么，新進入酒店就可能永遠追不上已立足酒店。有許多酒店，在經驗曲線的基礎上建立了成功的戰略。他們在行業發展的初期就勇于投資，已積累起一定的生產量，通常依據對未來成本會下降的預測來定價從而獲得成功。

  如果某行業中存在多角化經營的酒店，他們便能滿足上述成本下降規律的經營及職能部門，與酒店的其它單位分享成本下降的好處，或者如果這些酒店中存在某些有關業務活動，并從這些活動中能獲得一些不完善但確實有用的經驗，那么，這種成本下降的效果就更加明顯。當一種方法（如原材料的生產活動）同時為幾個業務單位使用時，經驗積累的速度就會明顯高于該方法僅用來滿足單一行業需要時的速度。或者當一個酒店實體內部有相關的做法，那么，姐妹單位不付出很小的代價便能獲益，因為許多經驗是一種無形資產。如果不考慮其它因素，這種共享學習的情況提高了進入壁壘。