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如何形成新品牌營銷優勢超過競爭對手？

Post by hotelvi, 2014-4-26, Views:

如何形成新品牌營銷優勢超過競爭對手？

通過總結分析20世紀80年代和90年代一些公司成功和失敗的經驗教訓，《未來競爭藝術》的作者哈梅爾認為在新的國際競爭環境里，傳統的品牌營銷戰略規劃已不再適用，從而提出了競爭的關鍵是通過制定新的品牌營銷戰略來塑造酒店的未來，新品牌營銷戰略的焦點在與酒店的核心能力。

傳統品牌營銷戰略規劃旨在實現酒店資源和機會的有效配置，對目標現實性和可行性進行分析研究，在決策過程中對未來進行假設，制定一份品牌營銷戰略意向書對未來進行規劃，強調未來的目標應建立在酒店可利用資源的基礎上。

新品牌營銷戰略規劃的焦點是向自我提出挑戰，強調提出推動酒店前進的基礎是酒店能力而非資源。傳統和現代理論都認為酒店盈利取決于是否存在競爭優勢和可持續發展的優勢。而新方法則強調學習、創新過程、即通過水無止境的學習、創新使酒店在形成新品牌營銷優勢的速度上超過競爭對手，這種新的優勢是建立在“核心能力”這一觀念基礎上的。

核心能力指的是一家酒店從事某一經營活動或帶來某種效果的基本技能。眾多日本公司如日本電氣公司和佳能公司之所以能實現巨額增長并對規模巨大、資源豐富的眾多著名公司形成威脅，是因為他們注重發展那些對產品開發至關重要并能廣泛運用于各種產品的技能，而不是產品和資源本身。

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