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酒店避免與競爭對手正面沖突，而向較容易進入的市場發動進攻，這樣的策略便是迂回進攻。上述正面進攻與包圍進攻都是屬于在特定市場上與特定的競爭對手進行競爭的策略；側翼進攻的競爭盡管發生在競爭對手力量薄弱或根本不存在的市場上，但其攻擊目標仍然是特定的競爭對手，因此這些進攻必然對現有市場構成威脅。但迂回進攻則是不針對特定的競爭對手和現有市場的間接進攻策略，其策略意圖是避免在現階段與競爭對手發生沖突，繞過過分擁擠的現有競爭戰場來尋找開拓發展的新天地。當然，采用迂回進攻策略也應具備一定的條件，即酒店在市場上擁有一定的地位和特殊的能力，它可反映在下面的策略類型上。

①
 展新酒店VI設計產品

酒店以新酒店VI設計產品超越競爭對手，而不必在現有VI設計產品上進行抗爭。對現有VI產品進行模仿和改良，結果導致正面競爭；完全新酒店VI設計產品的開發，則可避免與原有競爭對手的直接沖突。如日本開發的錄像機、激光唱盤等，雖然還留在原有的機電行業中，競爭對手也未改變，但營銷的精力已轉移到這些全新商務酒店VI設計產品上，無需在原有市場上與競爭對手分享利益。采用這一策略要求酒店擁有實力雄厚的科技能力。

②多元化經營

酒店努力擺脫對單一業務的依賴，轉而進入新行業，在更為廣闊的市場空間尋求立足點。