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由于員工的特性有差異，領導方式也應隨之改變。

1專制型

a.       對工作缺乏基本知識的時候。

b.       還未接受社會訓練的時候。

c.       依賴性強的時候。

d.       知識能力較差的時候。

e.       沒有主見的時候。

f.        有敵對意識的時候。

g.       缺乏參與感或向心力的時候，以及個人對工作缺乏認識的時候。

2民主型

a.       在工作上已有相當程度的技能是時。

b.       曾受過社會訓練。

c.       參與意識強、責任感強時。

3放任型

a.       具有高度的專業知識和技術時。

b.       集團內很團結，有高度責任感和向心力時。

c.       自信心強，可以完全獨立工作。

1主管自身形成的一種領導形態比任何方法都要好，用這種領導方式來指導員工是最好的方法。

2充分掌握員工的特性、態度和工作情況，考慮以上各種因素，從而采取適當的方法。

 

員工的態度有順從、合作和自動自發三種。主管的領導方式讓員工的態度必須具有適當的協調性。

 

專制型↔順從

民主型↔合作

放任型↔自動自發

                  以管理為中心          一一一一→

                                    ←一一一一       以員工為中心

 

    如果VI設計公司采取上欄的指導方法，通常員工就會表現下欄的態度，因此，VI設計公司若希望員工下欄中某種態度時，他即應采取并加強其相對上欄的VI設計指導方法。

    至于員工的態度到底是順從、合作、抑或自動自發，在此無法一概而論，只有依照其管理監督者的情形而定。

    所謂專制型、民主型，并不是兩個相對立的領導方式，只是二者有程度上的差異而已。Tannenbaun將領到行動做成模式圖所示，此圖可以表示從第一等專制型的領導行動，到第七等的民主行動之間的各種不同的模式。

     1意思決定后，即行通告。

     2決定后，讓員工去做。

    3提示決定，然后征求員工的看法。

     4提示可以修正變更的初步決定。

     5提出問題接受意見，而后再做表決。

     6對于員工先行限制之后，再征求他們的意見和決定。

     7主管指定一個范圍，讓員工決定意見。

     最后一種領導模式是最新的領導方式，可以充分激發員工的能力，此法并不僅是由主管指揮下屬而已，最重要的是讓員工產生自動自發的觀念、認真負責的態度，從而積極從事工作。為達到此目的，管理者也必須具備一種應有的態度-----充分了解員工的希望、激發員工工作的動機。這才是最新、最正確的領導方式。