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領(lǐng)導(dǎo)者可以參照哪些因素隨機(jī)應(yīng)變其二？

Post by hotelvi, 2013-5-24, Views:

（1） 員工的特性

由于員工的特性有差異，領(lǐng)導(dǎo)方式也應(yīng)隨之改變。

1專制型

a. 對工作缺乏基本知識的時候。

b. 還未接受社會訓(xùn)練的時候。

c. 依賴性強(qiáng)的時候。

d. 知識能力較差的時候。

e. 沒有主見的時候。

f. 有敵對意識的時候。

g. 缺乏參與感或向心力的時候，以及個人對工作缺乏認(rèn)識的時候。

2民主型

a. 在工作上已有相當(dāng)程度的技能是時。

b. 曾受過社會訓(xùn)練。

c. 參與意識強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)時。

3放任型

a. 具有高度的專業(yè)知識和技術(shù)時。

b. 集團(tuán)內(nèi)很團(tuán)結(jié)，有高度責(zé)任感和向心力時。

c. 自信心強(qiáng)，可以完全獨立工作。

（2） 主管自身的性格

1主管自身形成的一種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)比任何方法都要好，用這種領(lǐng)導(dǎo)方式來指導(dǎo)員工是最好的方法。

2充分掌握員工的特性、態(tài)度和工作情況，考慮以上各種因素，從而采取適當(dāng)?shù)姆椒ā?/div>

（3） 員工的態(tài)度

員工的態(tài)度有順從、合作和自動自發(fā)三種。主管的領(lǐng)導(dǎo)方式讓員工的態(tài)度必須具有適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)性。

（指導(dǎo)方法）（員工的態(tài)度）

專制型↔順從

民主型↔合作

放任型↔自動自發(fā)

以管理為中心一一一一→

←一一一一以員工為中心

如果VI設(shè)計公司采取上欄的指導(dǎo)方法，通常員工就會表現(xiàn)下欄的態(tài)度，因此，VI設(shè)計公司若希望員工下欄中某種態(tài)度時，他即應(yīng)采取并加強(qiáng)其相對上欄的VI設(shè)計指導(dǎo)方法。

至于員工的態(tài)度到底是順從、合作、抑或自動自發(fā)，在此無法一概而論，只有依照其管理監(jiān)督者的情形而定。

所謂專制型、民主型，并不是兩個相對立的領(lǐng)導(dǎo)方式，只是二者有程度上的差異而已。Tannenbaun將領(lǐng)到行動做成模式圖所示，此圖可以表示從第一等專制型的領(lǐng)導(dǎo)行動，到第七等的民主行動之間的各種不同的模式。

1意思決定后，即行通告。

2決定后，讓員工去做。

3提示決定，然后征求員工的看法。

4提示可以修正變更的初步?jīng)Q定。

5提出問題接受意見，而后再做表決。

6對于員工先行限制之后，再征求他們的意見和決定。

7主管指定一個范圍，讓員工決定意見。

最后一種領(lǐng)導(dǎo)模式是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式，可以充分激發(fā)員工的能力，此法并不僅是由主管指揮下屬而已，最重要的是讓員工產(chǎn)生自動自發(fā)的觀念、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而積極從事工作。為達(dá)到此目的，管理者也必須具備一種應(yīng)有的態(tài)度-----充分了解員工的希望、激發(fā)員工工作的動機(jī)。這才是最新、最正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。

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