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現代經濟中，制約酒店品牌競爭制勝的因素很多，例如，酒店的logo設計特征、logo設計個性、品牌環境、品牌戰略策略、品牌營銷、logo設計定位等。但酒店所建樹的logo設計經營理念，對于保證成功的品牌經營具有直接意義。凱溫·克蘭西和羅伯特·舒爾曼在《滅商的營銷秘密》中，分析三種原因導致酒店品牌經營“失敗”的發生：第一，酒店自始就未能形成一個清晰而明確的定位策略；第二，酒店未能清楚地將定位思想和原則傳達給顧客和市場；第三，酒店未能建立足夠的營銷資源的支持并保證品牌經營的努力。他們認為，所有這三種原因的根源在于酒店未能培育明確清晰的高級酒店logo設計理念。

因此，logo設計經營理念是酒店從事品牌經營的前提和基礎。在發達的市場經濟中，logo設計理念成為酒店的戰略性理念。但是，在一個相對不發達的市場經濟中，培育和建樹品牌經營理念卻并不是一蹴而就的事情。在小生產的基礎上只能滋生落后logo設計理念甚至無法孕育現代logo設計理念的萌芽。這些小生產無視技術在logo設計創新中的作用和意義，無視市場導向，無視營銷策劃和市場推廣，無視顧客需求和顧客服務，他們不知道建立品牌聲譽和logo設計特性的價值和意義。更有甚者，許多酒店不是去努力創造屬于自己的logo形象，而是不惜采取各種侵權手段和方式，將“別人的品牌貼在自己的產品上”。

那些能夠把logo設計競爭理念融入市場和顧客，充分認識到品牌的戰略性意義，并依據品牌經營理念制定出正確品牌經營戰略的酒店，是具有可持續競爭優勢的酒店。這些酒店從培育品牌開始，創造出有競爭力的logo形象品牌，依靠強勢品牌的支撐，邁入輝煌發展的道路。“微軟”、“思科”以及“海爾”、“長虹”、“方正”、“聯想”、“娃哈哈”、“樂百氏”等，都是依靠創造卓越的酒店logo設計而成長發展起來的典型模式。

經理們總是認為，沒有市場沒有顧客是因為自己實力不強。可有誰意識到，沒有市場是因為競爭者搶走了市場？另一方面市場也并非沒有顧客，而是因為競爭對手在滿足顧客需求上更具優勢，顧客都流向那里了。這就是品牌競爭理念的表現。卓越的酒店，擁有明確而清晰的logo設計理念，他們把品牌經營視為“可持續發展的過程”，煉“百年之功”而百“短促一擊”。