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現(xiàn)在社會(huì)很多VI設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)者在公司里，有一種想得到薪資的經(jīng)濟(jì)欲望，于是薪資就成了一種誘因，為了能達(dá)到這個(gè)欲望的滿(mǎn)足，就會(huì)和經(jīng)營(yíng)者合作。

除了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)的欲望外，同時(shí)也想滿(mǎn)足非經(jīng)濟(jì)性的欲望，即是要求尊重他的人格，尊重他的自主性，以獲得發(fā)言的機(jī)會(huì)、公正的評(píng)價(jià)、創(chuàng)造的喜悅，以及滿(mǎn)足發(fā)表自己意見(jiàn)的欲望等。

設(shè)計(jì)者每天所做的VI設(shè)計(jì)工作都很單純，對(duì)于VI設(shè)計(jì)工作本身也覺(jué)得毫無(wú)意義，于是他感覺(jué)到自己在公司的地位很渺小，也認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)沒(méi)什么貢獻(xiàn)，因而產(chǎn)生了自卑感，喪失了VI設(shè)計(jì)工作的意識(shí)。但是，如果在各種正式的會(huì)議上，或是在公司里，主管對(duì)于VI設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃能夠聽(tīng)設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)時(shí)，員工們的VI設(shè)計(jì)工作意識(shí)就會(huì)很積極地表現(xiàn)出來(lái)。

 為了使設(shè)計(jì)者參與公司的決策和計(jì)劃，可以在銷(xiāo)售會(huì)議或是生產(chǎn)會(huì)議之下，成立一個(gè)小組會(huì)，盡量使很多人都能參加，可以采行“復(fù)式的管理”(Multjp le Management)，或是輪流當(dāng)工廠(chǎng)主任，或是用公司座談會(huì)等革新的方式來(lái)舉行。

 要使設(shè)計(jì)者參與計(jì)劃和決策成為一種制度化。因此，在公司里主管對(duì)于重要的事項(xiàng)，最好不要一意孤行，或是命令員工去做。還需要先和員工商量，參考員工好的意見(jiàn)再作決定，這樣才能激發(fā)員工的VI設(shè)計(jì)工作意識(shí)，便之更加勤奮地VI設(shè)計(jì)工作。

 所以，公司方面要主動(dòng)讓設(shè)計(jì)者參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如此，員工就能因?yàn)楸恢匾暥吒吲d興地做事。因?yàn)槿颂焐筒幌矚g被動(dòng)，也不喜歡那種淡然的滿(mǎn)足，而必須是一種積極的參與才能得到最高的VI設(shè)計(jì)工作效果。

主管和員工商量以后再來(lái)決定事情，可以得到以下好處：

①經(jīng)過(guò)了各種的討論和咨詢(xún)，員工對(duì)于VI設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容就能夠充分地了解，同時(shí)借著這個(gè)機(jī)會(huì)，主管可以向員工說(shuō)明企業(yè)的方針、經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)況和需要改善的地方。

 2召集員工來(lái)參與策劃，就能結(jié)合全體員工的能力、創(chuàng)造力和信息等。

3全體的VI設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)者在檢討方案時(shí)，會(huì)把自己的能力盡量做到具體化，于是，自然產(chǎn)生一種非把事情做好不可的高昂意識(shí)了。

④可以減少對(duì)于改革事項(xiàng)的反抗，也能夠積極地接受新的情況。

⑤對(duì)于自己所決定的事項(xiàng)，也有一種非做不可的意志和責(zé)任感。

⑥與全體員工商量事情，由于大家有一種合作的氣氛，也可以消除主管和員工之間，或是員工和員工之間的隔閡和摩擦。