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現(xiàn)在社會很多VI設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)者在公司里，有一種想得到薪資的經(jīng)濟(jì)欲望，于是薪資就成了一種誘因，為了能達(dá)到這個(gè)欲望的滿足，就會和經(jīng)營者合作。

除了滿足經(jīng)濟(jì)的欲望外，同時(shí)也想滿足非經(jīng)濟(jì)性的欲望，即是要求尊重他的人格，尊重他的自主性，以獲得發(fā)言的機(jī)會、公正的評價(jià)、創(chuàng)造的喜悅，以及滿足發(fā)表自己意見的欲望等。

設(shè)計(jì)者每天所做的VI設(shè)計(jì)工作都很單純，對于VI設(shè)計(jì)工作本身也覺得毫無意義，于是他感覺到自己在公司的地位很渺小，也認(rèn)為自己對企業(yè)沒什么貢獻(xiàn)，因而產(chǎn)生了自卑感，喪失了VI設(shè)計(jì)工作的意識。但是，如果在各種正式的會議上，或是在公司里，主管對于VI設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃能夠聽設(shè)計(jì)者的意見時(shí)，員工們的VI設(shè)計(jì)工作意識就會很積極地表現(xiàn)出來。

 為了使設(shè)計(jì)者參與公司的決策和計(jì)劃，可以在銷售會議或是生產(chǎn)會議之下，成立一個(gè)小組會，盡量使很多人都能參加，可以采行“復(fù)式的管理”(Multjp le Management)，或是輪流當(dāng)工廠主任，或是用公司座談會等革新的方式來舉行。

 要使設(shè)計(jì)者參與計(jì)劃和決策成為一種制度化。因此，在公司里主管對于重要的事項(xiàng)，最好不要一意孤行，或是命令員工去做。還需要先和員工商量，參考員工好的意見再作決定，這樣才能激發(fā)員工的VI設(shè)計(jì)工作意識，便之更加勤奮地VI設(shè)計(jì)工作。

 所以，公司方面要主動(dòng)讓設(shè)計(jì)者參與經(jīng)營活動(dòng)。如此，員工就能因?yàn)楸恢匾暥吒吲d興地做事。因?yàn)槿颂焐筒幌矚g被動(dòng)，也不喜歡那種淡然的滿足，而必須是一種積極的參與才能得到最高的VI設(shè)計(jì)工作效果。

主管和員工商量以后再來決定事情，可以得到以下好處：

①經(jīng)過了各種的討論和咨詢，員工對于VI設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容就能夠充分地了解，同時(shí)借著這個(gè)機(jī)會，主管可以向員工說明企業(yè)的方針、經(jīng)營的現(xiàn)況和需要改善的地方。

 2召集員工來參與策劃，就能結(jié)合全體員工的能力、創(chuàng)造力和信息等。

3全體的VI設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)者在檢討方案時(shí)，會把自己的能力盡量做到具體化，于是，自然產(chǎn)生一種非把事情做好不可的高昂意識了。

④可以減少對于改革事項(xiàng)的反抗，也能夠積極地接受新的情況。

⑤對于自己所決定的事項(xiàng)，也有一種非做不可的意志和責(zé)任感。

⑥與全體員工商量事情，由于大家有一種合作的氣氛，也可以消除主管和員工之間，或是員工和員工之間的隔閡和摩擦。