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如何與設(shè)計(jì)者進(jìn)行面談,其程序有哪些?
Post by hotelvi, 2013-6-8, Views:(1) 設(shè)計(jì)者面談之前的準(zhǔn)備
①要搜集當(dāng)事人過去的資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、背景等重要資料,在可能范圍內(nèi)調(diào)查一下其現(xiàn)在的工作情形、評語如何和有關(guān)事項(xiàng),把握他的長處和缺點(diǎn),有可能的話,可 更進(jìn)一步地研究一下他的頂頭上司的作風(fēng)。
②VI設(shè)計(jì)者面談時(shí),應(yīng)該避免在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候,必須在一個(gè)很安靜很輕松的地點(diǎn)來談。VI設(shè)計(jì)者面談的期間,不能夠有電話打擾,或是有客人來拜訪,并應(yīng)該考慮到墻壁的色彩,最好要用暖色的,房間的大小要適中,也要考慮溫度適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),房間要整理得很舒服。可能的話,為了要緩和當(dāng)事人的情緒,也可以擺些花草、圖片來點(diǎn)綴一下噢!
③VI設(shè)計(jì)者面談的時(shí)間和日期必須要在幾天以前就通知對方,同時(shí)和對方約定時(shí)間,以免和對方的工作時(shí)間相沖突。
(2) 舉行設(shè)計(jì)者面談時(shí)
照約定的時(shí)間與當(dāng)事人見面,馬上就可以展開輔導(dǎo)員和當(dāng)事人之間的談話了。第一,雙方必須要在友好的系下進(jìn)行,確定VI設(shè)計(jì)者面談的目的,VI設(shè)計(jì)者面談時(shí)可以利用下列的各種技巧:
①要有一種接受的表示。例如語氣上說:“嗯!嗯!”“好,好。”或是說:“是的。”或者是:“我明白了。”表示對于當(dāng)事人的說話,是專心地在聽,并且努力了解對方。亦即要對當(dāng)事人表示自己確實(shí)了解他的事情。
②要把內(nèi)容再復(fù)述一遍。也就是把當(dāng)事人的話再說一遍,由此向?qū)Ψ奖硎荆瑹o論什么細(xì)節(jié)輔導(dǎo)員都很誠懇地聽進(jìn)去了,而且真的懂得他說的意思,讓他產(chǎn)生一種安心的感覺。
③要有感情的反應(yīng)。把對方表明的感情,按照當(dāng)事人的想法向?qū)Ψ椒磻?yīng),這是非指示法里重要的技巧,對于制造同情的氣氛很有功效。
④將感情明朗化。有時(shí),對方不能很明白地表示他的意思和感情時(shí),輔導(dǎo)員可以提醒他,例如說:“你所想表的情形和氣氛大概是這樣吧?”如果對方認(rèn)為合適的話,則能很快地說出來了。
⑤VI設(shè)計(jì)者面談時(shí)的環(huán)境和氣氛。VI設(shè)計(jì)者面談的次數(shù)不限,通常有一次、兩次、三次……一直到問題的解決。一般在第二次或是第三次VI設(shè)計(jì)者面談時(shí),就應(yīng)進(jìn)入情況,形成一個(gè)氣氛。依照VI設(shè)計(jì)者面談進(jìn)行次數(shù)的增加,要注意把握如下尺度:
a.這不是讓輔導(dǎo)員來說教、來批評的,而是要輔導(dǎo)員來指導(dǎo)的VI設(shè)計(jì)者面談環(huán)境。
b.讓當(dāng)事人能夠自由地、盡情地說出煩惱來。
c.輔導(dǎo)員和當(dāng)事人應(yīng)站在同一條線上來考慮當(dāng)事人所面臨的問題。
d.照這樣做下去,一定會想出一個(gè)解決問題的辦法來的,或者是由當(dāng)事人自己想出,或者是由當(dāng)事人說出一些辦法。
⑥激勵(lì)。有時(shí)當(dāng)事人會因?yàn)閴浩雀校蚴蔷o張的關(guān)系,不能很自然輕松地發(fā)言,這時(shí),你可以鼓勵(lì)他說:“關(guān)于這件事,你是否還能稍微再多說一點(diǎn)呢?”以此柔和口吻激勵(lì)他,但是不能用命令的口氣,或用逼他說真話的態(tài)度,否則只會得到反效果。
⑦要用體貼的態(tài)度應(yīng)答。如果當(dāng)事人極度的緊張導(dǎo)致談話有困難時(shí),輔導(dǎo)員一定要反應(yīng)出對于當(dāng)事人態(tài)度的感受,你可以對他說:“你是不是不知道說什叢好呢?”“要我怎樣幫助你呢?我不懂你的意思!”或者是:“是不是你不想說呢?”有的時(shí)候,你可以暫時(shí)避開你所要說的問題,隨便地聊聊天以消除當(dāng)事人緊張的心情。
⑧謹(jǐn)慎回答問題。當(dāng)當(dāng)事人向輔導(dǎo)員問問題時(shí),回答這些問題要沉穩(wěn)、老練。比如可以說:“你對于這個(gè)問題,是否要聽聽我的意見呢?”或者是說:“你是否認(rèn)為我的想法是對的呢?’’“你同意我的想法嗎?”“你是不是想這樣做呢”?你是不是也有這樣的答案?”在這種情形下,你對于他所提出來的問題,必須經(jīng)過一段深思熟慮,再給予適當(dāng)?shù)幕卮稹?/div>
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⑨在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說話。輔導(dǎo)員除了下列各種情形,不可以打斷當(dāng)事人的話題,或是提出問題。
a.當(dāng)你幫助他講話時(shí)。
b.由于當(dāng)事人擔(dān)心會受輔導(dǎo)員的影響,因而設(shè)法消除他的擔(dān)心時(shí)。
c.在稱贊對方說話確實(shí)的時(shí)候。
d.認(rèn)為對方有說漏的地方,你提醒他補(bǔ)充時(shí)。
e.在假定的情況下,彼此討論的時(shí)候。
(3) 設(shè)計(jì)者面談以后
VI設(shè)計(jì)者面談完了以后,輔導(dǎo)員還應(yīng)該做的工作有:
①記錄VI設(shè)計(jì)者面談的重點(diǎn)。在VI設(shè)計(jì)者面談以后,要把談話的重點(diǎn)記載下來,這種記錄將來可以成為消除當(dāng)事人不滿和自我成長的參考。
②評估自己VI設(shè)計(jì)者面談的情形。要慎重地檢討自己VI設(shè)計(jì)者面談的步驟和成果,找出今后需要改進(jìn)的地方,并不斷自我檢討,這樣自然就可以增進(jìn)輔導(dǎo)員自己的技巧了。
③確認(rèn)VI設(shè)計(jì)者面談以后的效果。VI設(shè)計(jì)者面談以后,一定要確認(rèn)VI設(shè)計(jì)者面談的結(jié)果,當(dāng)事人所受的影響如何,并且發(fā)生怎樣的變化。要讓當(dāng)事人改善的話,只能慢慢地來,不可能希望他立刻改過來。
這種VI設(shè)計(jì)者面談的技巧,要做到盡善盡美很困難。但是,你盡可能地要做一個(gè)盡責(zé)的好輔導(dǎo)員,這并不是只憑著管理監(jiān)督者的要求就可以辦得到的,必須要充分了解VI設(shè)計(jì)者面談的技巧,積極而適當(dāng)?shù)睾蛦T工VI設(shè)計(jì)者面談,才能真正幫助他們解決問題。
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