欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司

占主導地位的酒店營銷戰略有哪些？分析一

占主導地位的酒店營銷戰略有哪些？分析一

  （一）結構性定位

  市場份額結構性定位是一個獨自的主導因素。占主導地位的酒店比最接近的酒店營銷競爭者者具有較大的市場份額。份額結構可能由一個壟斷性的主導者主宰。主導地位的酒店的危險在于，市場份額不斷被心進入者、替代品或目前的酒店營銷競爭者者所蠶食，以致喪失獨自主導者的地位。

（二）戰略定位

     占主導地位的酒店常常是個市場領導者，這種地位是歷史形成的，在消費者的心目中占有優先地位。主導者一個時期常有限隨著，為了使小酒店營銷競爭者對手能提供新產品和引起變革，主導者容忍它的存在。但不斷的跟隨會侵蝕主導者的酒店營銷競爭者地位，為小酒店提供了一個發動攻擊的角斗場（機會）。一小部分主導者可能會由于立法等原因而成為壟斷者。這些行業在消費者心目中占有主導地位，但不是積極的。一旦沒有支持，面對傳統市場，它們又常常只能是個主導者。

（三）酒店營銷競爭者性優勢的基礎

  具有最強主導地位的酒店可以在成本和主要市場獲得酒店營銷競爭者性優勢。

  占主導地位的酒店可以以相對較低的成本獲得不同的地位，如強生公司在衛生材料市場上擁有這樣的地位。它保持很低的成本結構和不同的產品系列，享有可信、優質、設計創新的信譽，顧客可以不必考慮別的產品。長虹公司通過低成本策略而獲得中國彩電業的主導地位，采用低價與廣泛的分銷渠道從而在主要市場上限制了酒店營銷競爭者者的市場份額。但是這些酒店的危險之處在于長期的低成本會因而失去成本優勢重新回歸到“若無區別”的位置，從而因為它不能及時滿足市場需要而使酒店營銷競爭者者有機可乘。

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店logo設計 http://www.shguanhui.net ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。

或許你還對下面的文章感興趣

• 占主導地位的酒店營銷戰略有哪些？分析二  (2014-5-8 11:52:30)
• 如何選擇攻擊與防備的競爭對象？戰略二  (2014-5-6 10:37:43)
• 品牌酒店，如何在酒店市場中占主導地位？  (2014-5-5 11:49:36)
• 如何進入更具吸引力的細分市場？其二  (2014-5-2 11:52:33)
• 哪些才是現有競爭對手爭奪的原因？因素一  (2014-4-30 10:54:59)
• 哪些才是現有競爭對手爭奪的原因？因素二  (2014-4-30 10:53:39)
• 有效的酒店營銷手段有哪些？  (2014-4-25 11:55:49)
• 細節服務體現酒店精細化服務的真功夫！  (2014-4-23 11:59:13)
• 酒店服務人員要懂得哪些巧妙語言呢？效果一  (2014-4-22 11:14:28)
• 酒店服務人員要懂得哪些巧妙語言呢？效果二  (2014-4-22 11:11:44)

Comments