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一個輝煌歷史的品牌設計！

講述一個案例：“芭布瑞”（Burberrys）曾是有過輝煌歷史的品牌設計。1856年，研制防水防曬面料華達尼（Gabardine）的英國布店學徒工Thomas Burberry創(chuàng)立了“芭布瑞”。此后，“芭布瑞”以經(jīng)典的格子圖案、獨特的面料功能和大方優(yōu)雅的剪裁，成為英國傳統(tǒng)的代名詞，成為“一戰(zhàn)”英軍的征衣和英國皇室的御用品牌，在字典里甚至用“Burberry”來代表風雨衣。但20世紀60~70年代，法國和意大利高級時裝品牌設計迎頭趕上，使固步自封的“芭布瑞”品牌設計退縮于成熟男性風雨衣市場，成為“只有老男人才穿的老掉牙的品牌設計”。

20世紀80年代，日本人開始狂熱追捧歐洲時尚，“芭布瑞”管理層便把品牌的特許生產(chǎn)交給了日本三井貿(mào)易集團。到了90年代，日本的銷量占到了銷售額的75%左右。在那個時候，“芭布瑞”公司都說：“最可怕的是，‘芭布瑞’幾乎變成了一個亞洲品牌設計，特別是在歐美消費者的眼中。”

亞洲金融危機給了“芭布瑞”致使一擊。在1996年前后，業(yè)界盛傳LVMH、Gucci和Prada集團都想低價收購它。

1997年9月，“芭布瑞”的母公司Great Universal Stores（GUS）經(jīng)過苦苦7個多月的尋覓，請來了時任美國Saks FifthAvenue百貨公司主席的羅斯·瑪麗·布拉沃擔任公司的首席執(zhí)行官。

布拉沃剛到“芭布瑞”（Burberrys）時看到的是位于倫敦東區(qū)一個狹小街道的老舊的風雨衣工廠，毫無現(xiàn)代化的管理和經(jīng)營理念。布拉沃上任后即開始對“芭布瑞”進行大刀闊斧的改革。