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對于VI設計，如何給予設計者更多的鼓勵？

說實在的，做主管是一樁最容易的事，只要學到一兩個能使下屬忙得團團轉的方法，就可以舒舒服服地等著領好幾年的薪水了。

這個秘訣是什么，說起來很簡單，就是要下屬拿出“原始憑證”。例如：當下屬呈報書面請示時，其中談到了許多問題，你若是逐字逐句地看，必定會糊里糊涂。告訴你！不要被美麗的詞句所迷惑，所謂的書面請示不過是下屬羅列了各項解釋的報告文書，真正要想對事情有所了解時，必須要求下屬附上“原始憑證”。

“有什么憑據？有什么法律規定條文嗎？有沒有計劃表？有多少預算？”

“先給我看看實物。”

假使他能拿出原始資料或實物就好了，但也不能就此滿足，還要進一步追問下去，一探究竟。

“這個數字是怎么算出來的？”“為什么？”“你為什么這樣說？”“會產生什么結果？”……

對這些問題，在設計公司里，面對上司假使下屬能說明得有條有理，那他必定是相當優秀的VI設計者，這時，倒不妨夸獎他幾句。大半下屬都不會作充分的準備，對這些質問，也無法給予完善的答復，他們會以“等我調查后，再來報告。”“我不知道這是怎么一回事。”等話來作為搪塞。

這時千萬不可放松，要進一步命令他限期作出一份VI設計視覺系統，并趁機教導他作這項調查的要訣，如何交涉及參考VI設計資料等。待期限一到，就詳細聽取下屬的說明，有不清楚的地方，再詳問，而后將其答復和以前的答案相互比較一番。

“上一次你是這樣回答，這次怎么又不一樣？”

如果他能說明理由，則表示這下屬有所長進，當然，這也是做主管的你所值得高興的事啊！

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