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最近，隨著主管人員的教育普及，很多地方用上了“工作士氣”的術語。在VI設計公司里的工作人員都能自動地負起工作責任，并具有積極的工作意識和同事互助合作，其成果小的達到了公司的目標，大的則達到了企業的目標，這就是所謂的工作士氣。工作士氣的高昂，使得整個企業向前推進，進而產生了一股蓬勃的朝氣，使得企業愈加地發展、繁榮。企業的成員團結起來，即形成一股團結之力。

VI設計公司的“工作情緒”，或稱之為“工作士氣”，原來都是軍隊里常用的術語，意指軍隊紀律嚴明、團結堅固、戰斗意志旺盛。把這句話轉用到企業管理上，就是希望工作人員亦能團結合作，有一個共同的團隊目標，針對這個目標共同追求理想。

一支軍隊的戰斗力并不僅是決定于兵員的多少、裝備是否精良等這些已知因素，必須還要加上一個未知數，才能成為軍隊全部的戰斗力。而這個未知數就是指“士氣”。有時，雖然軍隊里的裝備不好，人數不多，但只要士氣旺盛，就能打敗敵人。

這個原則用于企業和工廠也是一樣，工作人員加上工廠設備、管理方式和“工作士氣”，就成為這個企業和工廠的生產力了。

企業的工作士氣也就是從業人員的凝聚力，或叫做團結力。主管人員應該特別注意士氣的高昂與否，影響工作士氣高低的原因很多，這與管理員工的方法好壞有極大的關系，其中以最高主管人員的管理方式和人事主管的管理方式影響最大。

其次，一個企業士氣的高低，與企業經營的情況也有關聯，倘若這個企業的發展前途良好，技術開發新穎，不斷地有新的產品、新的市場，在長期的經營下，遠景光明，則從業人員的工作情緒便愈加高昂，而成為一般社會評價很好的工商企業。當面臨困難時，其員工也都能合力克服，這種工作士氣，要比其他企業的工作人員高昂得多了。

從企業管理的總體立場看來，新的經營管理方法、明確制定的企業目標、基本方針和長期經營計劃，便能開創光明的遠景。讓從業人員充分明了這些情形，便能提高工作情緒。同時，必須安排一個適當的組織編制來安置人員工作，使工作人員沒有不滿，并盡力改善設備和環境，使得人們樂意工作，達到工作士氣的高昂狀況。