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怎樣提高設(shè)計公司的工作士氣?
Post by hotelvi, 2013-5-27, Views:最近,隨著主管人員的教育普及,很多地方用上了“工作士氣”的術(shù)語。在VI設(shè)計公司里的工作人員都能自動地負起工作責任,并具有積極的工作意識和同事互助合作,其成果小的達到了公司的目標,大的則達到了企業(yè)的目標,這就是所謂的工作士氣。工作士氣的高昂,使得整個企業(yè)向前推進,進而產(chǎn)生了一股蓬勃的朝氣,使得企業(yè)愈加地發(fā)展、繁榮。企業(yè)的成員團結(jié)起來,即形成一股團結(jié)之力。
VI設(shè)計公司的“工作情緒”,或稱之為“工作士氣”,原來都是軍隊里常用的術(shù)語,意指軍隊紀律嚴明、團結(jié)堅固、戰(zhàn)斗意志旺盛。把這句話轉(zhuǎn)用到企業(yè)管理上,就是希望工作人員亦能團結(jié)合作,有一個共同的團隊目標,針對這個目標共同追求理想。
一支軍隊的戰(zhàn)斗力并不僅是決定于兵員的多少、裝備是否精良等這些已知因素,必須還要加上一個未知數(shù),才能成為軍隊全部的戰(zhàn)斗力。而這個未知數(shù)就是指“士氣”。有時,雖然軍隊里的裝備不好,人數(shù)不多,但只要士氣旺盛,就能打敗敵人。
這個原則用于企業(yè)和工廠也是一樣,工作人員加上工廠設(shè)備、管理方式和“工作士氣”,就成為這個企業(yè)和工廠的生產(chǎn)力了。
企業(yè)的工作士氣也就是從業(yè)人員的凝聚力,或叫做團結(jié)力。主管人員應該特別注意士氣的高昂與否,影響工作士氣高低的原因很多,這與管理員工的方法好壞有極大的關(guān)系,其中以最高主管人員的管理方式和人事主管的管理方式影響最大。
其次,一個企業(yè)士氣的高低,與企業(yè)經(jīng)營的情況也有關(guān)聯(lián),倘若這個企業(yè)的發(fā)展前途良好,技術(shù)開發(fā)新穎,不斷地有新的產(chǎn)品、新的市場,在長期的經(jīng)營下,遠景光明,則從業(yè)人員的工作情緒便愈加高昂,而成為一般社會評價很好的工商企業(yè)。當面臨困難時,其員工也都能合力克服,這種工作士氣,要比其他企業(yè)的工作人員高昂得多了。
從企業(yè)管理的總體立場看來,新的經(jīng)營管理方法、明確制定的企業(yè)目標、基本方針和長期經(jīng)營計劃,便能開創(chuàng)光明的遠景。讓從業(yè)人員充分明了這些情形,便能提高工作情緒。同時,必須安排一個適當?shù)慕M織編制來安置人員工作,使工作人員沒有不滿,并盡力改善設(shè)備和環(huán)境,使得人們樂意工作,達到工作士氣的高昂狀況。
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