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如何形成良好風(fēng)尚的設(shè)計(jì)公司?

Post by hotelvi, 2013-5-26, Views:

      設(shè)計(jì)公司里不良風(fēng)氣的彌漫,甚至于比公司的規(guī)則和命令影響更大。因?yàn)榧瘓F(tuán)的規(guī)章一般都是比較保守的,因此它會(huì)限制員工的自由行動(dòng),無形中有一種妨礙進(jìn)步的阻力存在。往往有些組長級的人物,想把所學(xué)到的新的管理方式在VI設(shè)計(jì)公司里實(shí)現(xiàn),但是主管并不理會(huì),且一味地墨守成規(guī),致使新的管理方式無法實(shí)現(xiàn),工作也不能獲得改善,仍是照從前的老規(guī)矩、老技術(shù)辦事。就以會(huì)議的方式來說,他們也曾接受過正規(guī)會(huì)議的準(zhǔn)備方式、會(huì)議進(jìn)行的程序和主席、發(fā)言人應(yīng)注意的事項(xiàng)等各種訓(xùn)練,明知道這種開會(huì)方式是很有效的,卻不加以實(shí)施,這都是因?yàn)楣纠锶菀尊B(yǎng)成壞習(xí)慣,而好的準(zhǔn)備則難以實(shí)行的關(guān)系。所以,假如碰到員工有意改善公司缺失時(shí),務(wù)必把握這個(gè)機(jī)會(huì)來改正公司的準(zhǔn)則。

    VI設(shè)計(jì)公司的準(zhǔn)則里規(guī)定了工作量、辦公時(shí)間和休息時(shí)間,同時(shí)也規(guī)定了應(yīng)該嚴(yán)守的工作紀(jì)律。在了解VI設(shè)計(jì)公司準(zhǔn)則的要領(lǐng)之后,對于如何接待客人、如何接觸上司和向上司報(bào)告,便應(yīng)有正確的認(rèn)識,由此便能形成VI設(shè)計(jì)公司的良好風(fēng)尚。

至于良好風(fēng)尚應(yīng)如何維護(hù)與保持,就看主管的判斷和態(tài)度而決定。身為主管的人,固然應(yīng)該用寬容的態(tài)度對待部下,但是,也必須要有一種積極的態(tài)度,讓員工遵守規(guī)則和改善工作集團(tuán)的不良習(xí)慣。主管對部下過于啰唆時(shí),就會(huì)失去部下的尊敬,但假如對于小事過于寬容,也許能獲得屬下一時(shí)的稱贊,卻不會(huì)得到永久的好評。在這種情況下,就不容易改變公司里非正式的陋規(guī)了。
一個(gè)簡單的規(guī)則,假如養(yǎng)成了不遵守它的習(xí)慣時(shí),它的為害程度并不只限于小事,更會(huì)把壞習(xí)慣累積增加,繼而輕視設(shè)計(jì)公司的規(guī)定,甚至連主管的命令也不聽了。這些都是造成公司秩序紊亂的原因。假如高昂的士氣只能在好的公司集團(tuán)準(zhǔn)則下培育的話,主管就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任,訓(xùn)練公司全體培養(yǎng)好的習(xí)慣,嚴(yán)格遵守準(zhǔn)則。為達(dá)到這個(gè)目的,主管本身應(yīng)該以身作則,嚴(yán)守規(guī)律,絕不可以為自己是主管就可以例外。   
當(dāng)員工不守規(guī)則和違抗命令時(shí),與其嚴(yán)格地取締,不如告訴他,為什么要制定公司規(guī)則且須嚴(yán)格遵守的道理。但是如果用理論來說服的話,不免要攻擊對方,使對方屈服,逼他按照自己的想法去做,像這種說服的方法就很容易使對方為自己辯護(hù)。這樣一來,或許在理論上雖被說服,可是在內(nèi)心總有些不情愿。所以在說服旁人時(shí),應(yīng)該盡量避免攻擊或非難對方的想法和行動(dòng),讓他知道必要的事實(shí),讓其自動(dòng)自發(fā)地改變自己的觀念和行動(dòng),并且照主管的要求去做。
 
 
 

 

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