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      設計公司里不良風氣的彌漫，甚至于比公司的規則和命令影響更大。因為集團的規章一般都是比較保守的，因此它會限制員工的自由行動，無形中有一種妨礙進步的阻力存在。往往有些組長級的人物，想把所學到的新的管理方式在VI設計公司里實現，但是主管并不理會，且一味地墨守成規，致使新的管理方式無法實現，工作也不能獲得改善，仍是照從前的老規矩、老技術辦事。就以會議的方式來說，他們也曾接受過正規會議的準備方式、會議進行的程序和主席、發言人應注意的事項等各種訓練，明知道這種開會方式是很有效的，卻不加以實施，這都是因為公司里容易養成壞習慣，而好的準備則難以實行的關系。所以，假如碰到員工有意改善公司缺失時，務必把握這個機會來改正公司的準則。