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設(shè)計(jì)者的職責(zé)的確與后者所說(shuō)的一樣。可是，實(shí)際上，有前者觀念的人很多。雖也有專(zhuān)心于logo設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)者，但大多數(shù)的設(shè)計(jì)者，他們的工作介于二者之間。

為使員工努力工作，必須設(shè)定工作中的設(shè)計(jì)目標(biāo)，制定計(jì)劃，決定員工分擔(dān)的工作，組織一個(gè)完善的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織。此外，還需要時(shí)時(shí)指導(dǎo)員工處理工作的方法，總結(jié)工作成果，這些都屬于“工作管理”等范圍。

從管理者的立場(chǎng)來(lái)看，并非讓一般的從業(yè)人員做好他們自己的工作就算盡到責(zé)任了。管理者應(yīng)站在駕馭屬下的立場(chǎng)，讓公司做也充分而順利的進(jìn)行。管理者由于負(fù)有管理員工的責(zé)任，為了達(dá)到酒店預(yù)定目標(biāo)，完成logo設(shè)計(jì)工作成果，必須要使員工的設(shè)計(jì)能力能充分發(fā)揮出來(lái)，這才是設(shè)計(jì)者最大的任務(wù)。

處在今天這種多變的時(shí)代里，滄海變換，人事無(wú)常，也許在五年、十年以后，我們也有繼任主管的一天，到那個(gè)時(shí)候，切莫以當(dāng)今主管的做法為滿(mǎn)足而不思進(jìn)取，應(yīng)該更進(jìn)一步地創(chuàng)新酒店logo設(shè)計(jì)的觀念，才能順應(yīng)潮流，游刃有余。亦由于如此，酒店經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人今后培育員工必須考慮到未來(lái)可能的革新和發(fā)展，并且從中選出一些素質(zhì)優(yōu)秀的人才，做人接人的人選。不過(guò)，有一點(diǎn)酒店經(jīng)營(yíng)者必須多加留心，那就是一種偏差不公或苛刻的升遷制度，不但會(huì)造成不滿(mǎn)和猜忌怨恨。這種不良的后果，實(shí)是經(jīng)營(yíng)管理者所應(yīng)防止的。因此，在管理監(jiān)督層的人員必須提升全體從業(yè)人員的工作能力為首要，才能達(dá)到培育員工的目的。關(guān)于此點(diǎn)，杜拉克也曾將之列為經(jīng)營(yíng)主管人必備的五項(xiàng)基本要素之一。如果員工能獲得上司的鼓勵(lì)，或引發(fā)起動(dòng)機(jī)，自然會(huì)順利發(fā)展下去，從而促成企業(yè)啟發(fā)自我。如此一來(lái)，主管人必須讓員工從工作中學(xué)習(xí)，借以增進(jìn)其工作能力和培養(yǎng)興趣。在經(jīng)過(guò)半年或一年的自我啟發(fā)訓(xùn)練和公司指導(dǎo)之后，應(yīng)讓員工自己評(píng)估此項(xiàng)成果。同時(shí)，主管本身也要檢討下屬在此期間努力的成績(jī)。為了員工的未來(lái)，為了酒店的發(fā)展，一步步地奠定基礎(chǔ)，正是培育員工的方法。