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設計者的職責的確與后者所說的一樣?？墒?，實際上，有前者觀念的人很多。雖也有專心于logo設計工作的設計者，但大多數的設計者，他們的工作介于二者之間。

為使員工努力工作，必須設定工作中的設計目標，制定計劃，決定員工分擔的工作，組織一個完善的設計團隊組織。此外，還需要時時指導員工處理工作的方法，總結工作成果，這些都屬于“工作管理”等范圍。

從管理者的立場來看，并非讓一般的從業人員做好他們自己的工作就算盡到責任了。管理者應站在駕馭屬下的立場，讓公司做也充分而順利的進行。管理者由于負有管理員工的責任，為了達到酒店預定目標，完成logo設計工作成果，必須要使員工的設計能力能充分發揮出來，這才是設計者最大的任務。

處在今天這種多變的時代里，滄海變換，人事無常，也許在五年、十年以后，我們也有繼任主管的一天，到那個時候，切莫以當今主管的做法為滿足而不思進取，應該更進一步地創新酒店logo設計的觀念，才能順應潮流，游刃有余。亦由于如此，酒店經營的負責人今后培育員工必須考慮到未來可能的革新和發展，并且從中選出一些素質優秀的人才，做人接人的人選。不過，有一點酒店經營者必須多加留心，那就是一種偏差不公或苛刻的升遷制度，不但會造成不滿和猜忌怨恨。這種不良的后果，實是經營管理者所應防止的。因此，在管理監督層的人員必須提升全體從業人員的工作能力為首要，才能達到培育員工的目的。關于此點，杜拉克也曾將之列為經營主管人必備的五項基本要素之一。如果員工能獲得上司的鼓勵，或引發起動機，自然會順利發展下去，從而促成企業啟發自我。如此一來，主管人必須讓員工從工作中學習，借以增進其工作能力和培養興趣。在經過半年或一年的自我啟發訓練和公司指導之后，應讓員工自己評估此項成果。同時，主管本身也要檢討下屬在此期間努力的成績。為了員工的未來，為了酒店的發展，一步步地奠定基礎，正是培育員工的方法。