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關于領導的理論有各種說法，我們加以整理之后，可分成特性論、環境論、特定環境相互影響論。我們先來了解特性輪；

   這派的學者將重點放在領導者個人身上來研究。他們認為由于領導人具有優秀的特性，才能得到領導的地位和功能，故稱為特性論。在這種說法下，領導人必須具備比下屬更優秀的資質，方可發揮領導才能。學者班奈特先生曾說過領導的基本特性包括：
    1活動力和持久力

2決斷力

3說服力

4責任感

5專業知識

其重要性是順序排下來的。又根據艾威克的說法：“所謂領導，是個人行為的一種特質，由于這種特質才使他人心悅誠服的接受領導。英國名人納爾遜將軍就是具有這種領導特性的典型人物，他有過人的勇氣、意志力、且心地善良，并有豐富的知識和誠實的特性。”

至于某VI設計公司的管理監督人，他所需要的領導才能就是學習其他同行的成功VI設計秘訣，以及參考其他同行失敗的原因，從中尋找出領導的特性。領導人是人際關系的一種現象。領導者的個性可以影響其領導能力，對此讀者們應不至于有異議。但是，若說領導人的特性是決定領導的唯一因素，似乎也不盡然。因為領導人內在的特性顯現出來時有多種變化。而且此種說法的內容并不明確，具有相同天性的人，在某種組織中也許可以領導的很成功，但是換成了別的組織，或是在統一VI設計組織因時間、空間的變化，也可能失去領導能力。所以，領導特性論無法說明此種現象。