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怎樣激發(fā)設(shè)計(jì)者做大膽的logo設(shè)計(jì)構(gòu)想？

Post by hotelvi, 2013-5-31, Views:
老成的主管（自認(rèn)為），若想要他表示自己的意見(jiàn)是很難辦到的。他總是想聽(tīng)取下屬的設(shè)計(jì)構(gòu)想報(bào)告，從其中加以選擇或下決定。這種主管，從下屬的眼中看來(lái)，是個(gè)最不負(fù)責(zé)、最不可靠的上司。當(dāng)然，此類(lèi)主管，也很容易被上級(jí)認(rèn)為是——消極而無(wú)能的人。
因此，多發(fā)議論，不管對(duì)主管或是下屬，都是相當(dāng)重要的。不發(fā)表議論的年輕人，是不易有所長(zhǎng)進(jìn)的，有了議論，才能從其中找到進(jìn)步的線索。因此，身為主管必須知道如何在下屬之間引發(fā)議論，也就是說(shuō)，要制造動(dòng)機(jī)，激發(fā)下屬的勇氣，使他們踴躍發(fā)表logo設(shè)計(jì)構(gòu)想。
這時(shí)，光是提出穩(wěn)當(dāng)或司空見(jiàn)慣的意見(jiàn)，也是不行的。要將下屬一切平凡的想法根本推翻，試著讓他們提出大膽的logo設(shè)計(jì)構(gòu)想。也許有些人會(huì)說(shuō)：“豈有此理”，或“時(shí)機(jī)尚早”，你都不必在乎，只要向他們表示：“大家來(lái)謀求logo設(shè)計(jì)構(gòu)想的轉(zhuǎn)變”，或“大家來(lái)做頭腦體操”就行了。

 

不用說(shuō)，在提出新logo設(shè)計(jì)構(gòu)想之后，馬上就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。例如：違反了以往傳統(tǒng)的規(guī)定或公司的方針，以及對(duì)其他問(wèn)題有所顧慮等等。為了不受這些約束，在要求下屬自由奔放地運(yùn)用logo設(shè)計(jì)構(gòu)想時(shí)，要注意下列幾點(diǎn)：
·要作連續(xù)性的議論。
·議論要機(jī)智而幽默。
·要激發(fā)下屬學(xué)習(xí)的欲望。
·作具體的設(shè)計(jì)、調(diào)查、事實(shí)等分析。
·不要以空談結(jié)束，要使議會(huì)開(kāi)花結(jié)果。
這里要附帶說(shuō)明的是，主管的任務(wù)是引起動(dòng)機(jī)，在議論中，應(yīng)避免過(guò)度熱衷，要和下屬站在同等立場(chǎng)來(lái)進(jìn)行，才是聰明的方法。
一旦引起議論之后，就以“A君，你的看法呢？”或“B君，你認(rèn)為如何？”或者“有沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)”等問(wèn)答方式，將其他的人逐一引入議論的漩渦中，而自己則處身事外，以客觀的立場(chǎng)來(lái)觀察議案的研討，最后再下總結(jié)論。
 
 
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