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怎樣激發設計者做大膽的logo設計構想？

Post by hotelvi, 2013-5-31, Views:

老成的主管（自認為），若想要他表示自己的意見是很難辦到的。他總是想聽取下屬的設計構想報告，從其中加以選擇或下決定。這種主管，從下屬的眼中看來，是個最不負責、最不可靠的上司。當然，此類主管，也很容易被上級認為是——消極而無能的人。

因此，多發議論，不管對主管或是下屬，都是相當重要的。不發表議論的年輕人，是不易有所長進的，有了議論，才能從其中找到進步的線索。因此，身為主管必須知道如何在下屬之間引發議論，也就是說，要制造動機，激發下屬的勇氣，使他們踴躍發表logo設計構想。

這時，光是提出穩當或司空見慣的意見，也是不行的。要將下屬一切平凡的想法根本推翻，試著讓他們提出大膽的logo設計構想。也許有些人會說：“豈有此理”，或“時機尚早”，你都不必在乎，只要向他們表示：“大家來謀求logo設計構想的轉變”，或“大家來做頭腦體操”就行了。

不用說，在提出新logo設計構想之后，馬上就會出現許多問題。例如：違反了以往傳統的規定或公司的方針，以及對其他問題有所顧慮等等。為了不受這些約束，在要求下屬自由奔放地運用logo設計構想時，要注意下列幾點：

·要作連續性的議論。

·議論要機智而幽默。

·要激發下屬學習的欲望。

·作具體的設計、調查、事實等分析。

·不要以空談結束，要使議會開花結果。

這里要附帶說明的是，主管的任務是引起動機，在議論中，應避免過度熱衷，要和下屬站在同等立場來進行，才是聰明的方法。

一旦引起議論之后，就以“A君，你的看法呢？”或“B君，你認為如何？”或者“有沒有反對意見”等問答方式，將其他的人逐一引入議論的漩渦中，而自己則處身事外，以客觀的立場來觀察議案的研討，最后再下總結論。

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店logo設計 http://www.shguanhui.net ）

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