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領導的形態大致可分為專制型、民主型、放任型三種。實際上，并沒有人能僅以其中一種方式來統帥員工，在很多情況下都是兩三種并用的。由于主管的性格、年齡和酒店環境的不同，有人以專業型的領導為主，有人以民主型的領導為主，也有人以放任型的領導為主。

雖然因為時代潮流的趨勢，若今天的VI設計公司采取民主型的領導方式比采取專制型的領導方式好，可是完全依賴民主方式的領導還不是很理想，最妥善的方法是保留民主型的領導方式，朝著對實際情況的酒店有力的創新VI設計系統的方向來做。同樣，一位能干的酒店主管，可以要求其秘書做這做那，采取專制的領導方式；對于干部們，有關重要的事項必須與他們做民主的磋商；而對于有發明力或創意的管理人員，可采取放任的領導，讓他們自由發揮。巧妙的運用這三種領導方式，以隨機應變的態度統帥員工，這才是現代主管所必備的知識。

尤里斯先生曾著有一本《領導的藝術》（Techniques of Leadership）,其中提到：“領導的成功與否，就看領導人如何適當的應用以上三種領導方式。所以，領導人最重要的任務便是要學習解決工作上的難題，同時必須配合個人的特性，施以適當的領導。因此，主管必須懂得專制型、民主型、放任型的領導藝術，將之作為領導的三種基本工具，若能運用得法，則能成為成功的領導人。”

作為領導者可以參照下列各種因素隨進應變：

=認清工作的種類，并且能述職工作的性質和可能發生的情況。

=員工的素質、性格、意愿等特性。

=主管人自身的性格

=員工的態度

1專制型：

a． 遇到了緊急情況，必須立即應變的工作。

b． 需要在短時間能發揮高效能的工作。

c． 處理困難問題的時候。

d． 必須井井有條地控制很多人的時候。

       2民主型

a.       必須長期維持高效率的工作。

b.       必須負重大責任的工作。

c.       較定型的工作。

d.       能給員工帶來影響的變更和改革。

e.       協調員工的工作。

f.        利用集團壓力來代替專制。

3放任型

a.       有獨創性、需要創新的工作。

b.       研究發展的工作。