欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

上述的特性論仍有無法說明之處，因此，有人便提出環(huán)境論，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象其最主要的決定因素不在于領(lǐng)導(dǎo)人的特性，而是在于領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的環(huán)境。所謂環(huán)境論，即是領(lǐng)導(dǎo)人在一定的環(huán)境中執(zhí)行特殊的指導(dǎo)活動(dòng)。因此，此派說法并非以領(lǐng)導(dǎo)人心理特性為研究主體，而是以環(huán)境狀況為重點(diǎn)。在一定的環(huán)境中來研究，決定如何才是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。雖然領(lǐng)導(dǎo)的特性各不相同，但是其領(lǐng)導(dǎo)的方式則必須符合時(shí)代的要求。

目前的設(shè)計(jì)企業(yè)與以往相比較，已經(jīng)有很大的差異，必須要有風(fēng)格迥異的優(yōu)秀設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人。所以，VI設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)的將來，也必須培養(yǎng)一個(gè)與現(xiàn)在典型領(lǐng)導(dǎo)人不同的人物來領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)企業(yè)。企業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)景氣與否時(shí)有不同，事業(yè)在草創(chuàng)之初，與基礎(chǔ)穩(wěn)固時(shí)的經(jīng)營亦不相同，所以，在選擇領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，若以資歷而論，A為優(yōu)先，而以公司的現(xiàn)狀來看，B為最合適的人選，則在這種情況下，舍A取B的例子很多。此外，由于環(huán)境的變化而要更換人事科長，或當(dāng)經(jīng)營的本質(zhì)起變化，非得更換分公司負(fù)責(zé)人時(shí)，皆可以此作為人事變動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在同一VI設(shè)計(jì)公司里，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各部門的業(yè)務(wù)皆不相同，因此各部門的領(lǐng)導(dǎo)人所需具備的專門設(shè)計(jì)知識(shí)及交際手腕等才能亦有不同。往往有許多人以為張三在某個(gè)部門里人管理人表現(xiàn)頗佳，因此將其調(diào)至其他部門也應(yīng)該可以勝任才是，但事實(shí)上并不盡然。同樣的，在一個(gè)公司里由于地位之不同，其領(lǐng)導(dǎo)方式也會(huì)有所差異。

Tannenbaun曾將足以影響管理人的行動(dòng)的一般環(huán)境特質(zhì)，分為下列四種：

1組織形態(tài)-----由于公司的價(jià)值判斷、傳統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)、聯(lián)絡(luò)、參與和合作等各種情況的不同，所以成功的領(lǐng)導(dǎo)方式也不相同。

2團(tuán)隊(duì)效率-----團(tuán)隊(duì)過去對(duì)于分工合作是否有經(jīng)驗(yàn)？其成員有無解決問題的自信？團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性、友善度如何？是否彼此可維持良好的人際關(guān)系？這些因素都足以影響到微妙的集團(tuán)功能。

3問題本身-----由于問題本身的性質(zhì)不同，領(lǐng)導(dǎo)的方式也有專制型、民主型和放任型的差異，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)其自身也未必適合。

4時(shí)間壓力-----如果時(shí)間的壓力并不嚴(yán)峻的時(shí)候，可以用民主性的方式來處理。而必須立刻決定的事，領(lǐng)導(dǎo)人就得采取專制的方式來處理。

這個(gè)環(huán)境論是由研究客觀環(huán)境變化和領(lǐng)導(dǎo)方式變化的相互關(guān)系而形成理論。但是團(tuán)隊(duì)環(huán)境的變化非常復(fù)雜，所以想徹底的解說也是非常不讓用的事。