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有些老資格的公務員，時常感慨地說：“時代不同啰！如今對于管理員工的方法和我們年輕時候完全不同了！”“現(xiàn)在的年輕人，已經(jīng)不像以前的年輕人了，老是不聽話，實在很困擾。”

    從前，有志于創(chuàng)業(yè)的年輕人，就要住在老板的店鋪里當學徒，不論公私、不分晝夜，什么事都要做，大家認為只要把頭低下，老板的官腔就會從頭頂上過去，而以學會做買賣，能自己獨立行商為最終目標，因此他有百般忍耐的毅力支持著。凡是到制造廠商服務的人，都是跟工人們一起工作，在工頭的怒罵聲中接受鍛煉。

在一般企業(yè)VI設計組織和公司里也一樣。當經(jīng)理的人總是高高在上，絕不跟工人接近，他只注意總監(jiān)們的一舉一動，專門鼓勵他們要忠心耿耿地做事，而沒有今天這種新觀念。所以這些經(jīng)理、總監(jiān)不會尊重員工的人格，或是了解他們的感情。

在過去那個時代，被稱為溫情主義和家族主義的，是被認為比較進步的做法。“我的觀念就是把員工當作自己的小孩子一樣看待。”或者說：“我們的VI設計公司沒有什么董事、職員的分別，凡是員工，我都當他是一家人看待。”如此，他們是用人情的說法，使經(jīng)營者和設計人員之間、主管與下屬之間，形成一種親切的氣氛。

做主管的人，為了造就部下，因而指導他，并希望部下能誠懇地接受上司的命令，忠心耿耿地做事。而部下也因之信賴他的主管，把前途寄望在主管身上，就是稍有勉強的事，也不會輕易冒犯主管，盡量順從，且認為這是身為一位下屬應有的美德。因此，主管與下屬之間的人際關(guān)系就非常融洽。但要注意的是，此種主管并沒有尊重下屬的感情和獨立思考的人格。