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怎樣形成新觀念的VI設(shè)計(jì)工作環(huán)境？

Post by hotelvi, 2013-5-29, Views:
有些老資格的公務(wù)員，時(shí)常感慨地說：“時(shí)代不同啰！如今對(duì)于管理員工的方法和我們年輕時(shí)候完全不同了！”“現(xiàn)在的年輕人，已經(jīng)不像以前的年輕人了，老是不聽話，實(shí)在很困擾。”
    從前，有志于創(chuàng)業(yè)的年輕人，就要住在老板的店鋪里當(dāng)學(xué)徒，不論公私、不分晝夜，什么事都要做，大家認(rèn)為只要把頭低下，老板的官腔就會(huì)從頭頂上過去，而以學(xué)會(huì)做買賣，能自己獨(dú)立行商為最終目標(biāo)，因此他有百般忍耐的毅力支持著。凡是到制造廠商服務(wù)的人，都是跟工人們一起工作，在工頭的怒罵聲中接受鍛煉。
在一般企業(yè)VI設(shè)計(jì)組織和公司里也一樣。當(dāng)經(jīng)理的人總是高高在上，絕不跟工人接近，他只注意總監(jiān)們的一舉一動(dòng)，專門鼓勵(lì)他們要忠心耿耿地做事，而沒有今天這種新觀念。所以這些經(jīng)理、總監(jiān)不會(huì)尊重員工的人格，或是了解他們的感情。

在過去那個(gè)時(shí)代，被稱為溫情主義和家族主義的，是被認(rèn)為比較進(jìn)步的做法。“我的觀念就是把員工當(dāng)作自己的小孩子一樣看待。”或者說：“我們的VI設(shè)計(jì)公司沒有什么董事、職員的分別，凡是員工，我都當(dāng)他是一家人看待。”如此，他們是用人情的說法，使經(jīng)營(yíng)者和設(shè)計(jì)人員之間、主管與下屬之間，形成一種親切的氣氛。
做主管的人，為了造就部下，因而指導(dǎo)他，并希望部下能誠(chéng)懇地接受上司的命令，忠心耿耿地做事。而部下也因之信賴他的主管，把前途寄望在主管身上，就是稍有勉強(qiáng)的事，也不會(huì)輕易冒犯主管，盡量順從，且認(rèn)為這是身為一位下屬應(yīng)有的美德。因此，主管與下屬之間的人際關(guān)系就非常融洽。但要注意的是，此種主管并沒有尊重下屬的感情和獨(dú)立思考的人格。
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