欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

人類的行為和動物的行動是不同的，并不是對誘發性因子的目標刺激做一個單純性、直線的反應現象，而是對于各種不同的刺激目標，看他的態度如何反應而曲折地表現出來的。所以對于某種事物是不是能夠成為一個人行為動機的目標，并不只是憑著這種事情客觀的事實、簡單的因素做決定的，還要注意到這種事物會受到不同態度的影響。

 有一位營業主任，他要他的推銷人員每天都必須寫營業日記，來報告這一天的行動和工作情形。業務員的行動，根據他交付的計劃目標做成了一個預定的行動表，然后向主任提出報告，并請求指示。對此第一科的全體職員都沒有異議。但第二科就有人反對了，他們認為這位營業主任管理員工太過嚴格。而第三科里則有人反對，也有人贊成。有一位表示贊成的A先生，他認為計劃的行動是推銷人員的基本要求；B先生是持反對意見的，他認為即使你預定了一個禮拜的行動表，但到時為了要合乎顧客的要求，也無法照預定表行動，像這樣的預定表就顯得毫無意義了；另有一位C先生則認為，主任的命令是無法反抗的，你干脆馬馬虎虎做一個預定表好了，反正送到主任那兒，他就滿足了，以此表示一種服從的態度。

按理說，何以要做成一個禮拜的預定行動表，就是希望使推銷員能夠有效率地得到成果，所以必須要事先做合理的行動計劃，然后營業主任根據此表得以把握員工的行動，這在管理技術上是非常理想的。可是，接受指示的人的態度卻不一致，為什么會有這么多差異反應呢？

這是由于員工中的每一個人，就像VI設計公司的每一位設計師對于自己的VI設計工作持有感情，或者是透過自己的設計價值觀念才反映出來的。也就是說，這是透過設計者的設計態度，或者是公司方面集體的態度所反映出來的現象。

比如說，有些VI設計公司里的設計者對VI設計工作毫無勤勞意識，而認為老板只會逼著大家做事，使喚員工，自己卻不能以身作則，像這種例子很多。假如能把令員工毫無好感的領導換掉，就能消除員工們欲望不滿的原因，他們的態度就會變得更積極些。