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 20世紀50年代后，由美國輸入了新的人際關(guān)系理論，由于這種新觀念的普遍，對于員工的管理方法也有了改變，并能注意員工的心理因素。

 由于霍桑的實驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)人有許多欲望，由欲望而產(chǎn)生動機，由動機而決定人的行動。且又發(fā)現(xiàn)惟有滿足他們的欲望，才能使其產(chǎn)生勤勞的意識。假如心中有不滿的事，他們就會表現(xiàn)出不滿的行動，甚至于出現(xiàn)辭職或其他種種違反公司規(guī)定的行為。此時，他們所表現(xiàn)出來的人際關(guān)系觀念非常強烈，所以在公司機關(guān)里，除了講求效率，也應(yīng)注重員工情緒問題。

如果你能確確實實明了員工尤其是年輕一代的員工的心理，他們的欲望＼態(tài)度、動機和行為皆能掌握在手中，則你照這些原則去發(fā)號施令時，絕不會窒礙難行，所以對于員工的行為也要從心理學(xué)上來研究一下。

人在各種不同的情況下受了刺激，會發(fā)生不同的行為反應(yīng)。有時，雖然是在同樣的工作場所里接受同一個命今，卻有不同的工作行為表現(xiàn)。有的人照命令行事，工作熱誠而富有創(chuàng)意；相反的，有的人盡量避免辛苦，馬馬虎虎地草率了事，甚至有人假借口實，連事情都不想做了。

 照從前的管理方法，對于那些假借口實，避免辛勞工作的人，只是一味地謾罵，用高壓的方式命令其做事。

但現(xiàn)在有新觀念的入，就會研究為什么有的人能把握事情的方法、要領(lǐng)，從而做得頭頭是道？有的人卻只會假借口實，不想工作呢？有新觀念的人以為，不論是何種行為表現(xiàn)，以及無論在別人眼里看起來如何，一定有他自以為正當?shù)睦碛伞?/div>

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