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    鞋店重新設計商品，裝修店鋪以迎合青少年的口味，并改變了品牌策劃的種類，力推青少年喜愛的新潮服裝，并針對青少年做廣告，一時之間，該鞋店就成為美國發展最快、贏利最多的品牌策劃商之一，幾年后，當其他零售商醒悟過來，也開始迎合青少年，而這時隨著歲月的推移，消費人口重心已開始轉向青年人，該鞋店就又提前把業務重點轉向吸引20~25歲的青年人去了。
 

   中國也有這樣的故事，現在中國正在進入老齡社會，順應潮流信號，程度近郊的一些農家院落，開設“老年人生活一條龍服務”。讓城市老人三五成群住上一月或半年，當“城市農夫”，包吃、包住、包娛樂，興致來了還可以同老鄉一起種田……據統計，僅成都近郊幾個山清水秀的地方，這樣的城市農夫就逾萬人，為農家創收超千萬元。
   信號并不會自己顯現，如果品牌策劃能夠信息詳實、分析準確、目光銳利，企業就會發現，在信息背后的陰影里站著“兩個人”：一個是危機，一個是機遇。
   信息、危機和機遇，三者都于利益相關的個人、組織或企業而言如同是三個孿生兄弟，孟不離焦、焦不離孟，密不可分。最為奇怪的，危機和機遇這兩個兄弟的面目如此相像，常常彼此變換。