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鞋店重新設計商品,裝修店鋪以迎合青少年的口味,并改變了品牌策劃的種類,力推青少年喜愛的新潮服裝,并針對青少年做廣告,一時之間,該鞋店就成為美國發展最快、贏利最多的品牌策劃商之一,幾年后,當其他零售商醒悟過來,也開始迎合青少年,而這時隨著歲月的推移,消費人口重心已開始轉向青年人,該鞋店就又提前把業務重點轉向吸引20~25歲的青年人去了。
中國也有這樣的故事,現在中國正在進入老齡社會,順應潮流信號,程度近郊的一些農家院落,開設“老年人生活一條龍服務”。讓城市老人三五成群住上一月或半年,當“城市農夫”,包吃、包住、包娛樂,興致來了還可以同老鄉一起種田……據統計,僅成都近郊幾個山清水秀的地方,這樣的城市農夫就逾萬人,為農家創收超千萬元。
信號并不會自己顯現,如果品牌策劃能夠信息詳實、分析準確、目光銳利,企業就會發現,在信息背后的陰影里站著“兩個人”:一個是危機,一個是機遇。
信息、危機和機遇,三者都于利益相關的個人、組織或企業而言如同是三個孿生兄弟,孟不離焦、焦不離孟,密不可分。最為奇怪的,危機和機遇這兩個兄弟的面目如此相像,常常彼此變換。
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