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    以“不變”應“萬變”，是一條重要的求勝之道。“達維多定律”中包含著深刻的求變思想。當今商戰中的各種“激變”與“嬗變”令人眼花繚亂、應接不暇。贏得勝利是每一個 企業營銷決策者不變的追求、要達到這一點，將越來越依靠以“不變”應“萬變”，以主動的改變贏得在諸般變化中的主動權。時刻保持強烈的危機意識，企業營銷不斷通過為自己樹立對手、在眾多“演習”中打敗自己，才能在實戰中擊敗對手，立于不敗。從這個意思上說，不想被別人淘汰，就要勇于自我淘汰。

  1995年4月，正當486芯片主導微處理器市場之際，英特爾公司卻毅然決定犧牲486市場，轉而全力支撐奔騰芯片的研制開發。在外部乃至內部的諸多不解和懷疑中，英特爾公司又一次先于對手成功搶占了芯片市場的“制高點”。以這樣的戰略思想為指導，英特爾公司總要比競爭對手們搶先一步生產出速度更快、體積更小的微處理器。
  要在實力上超越對手，首先要在觀念上超越對手。英特爾公司放棄486芯片市場而權力支持奔騰芯片時，有許多人不理解，而這正體現出公司決策層的深謀遠慮，反映出其在思想觀念上對手與他們的差距。