欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

   簡化制度和程序，給員工放權。要簡化不必要的程序和制度，減少對員工的干預，釋放出員工的工作熱情、智慧和自信心，提高員工工作的自主性和獨立意識，提高工作效率，按流行的說法這叫做自主管理。人是生產力中最活躍的因素，制度因素是必要的基本保證，但不是最佳境界，只有實現從無序管理到嚴格制度管理邁進，并逐漸向自主管理過渡，才能真正使企業營銷走上良性快速發展的道路。自主管理是將來企業營銷發展的趨勢。像海爾，甚至提出要將員工打造成一個個SBU，每一個員工都可以自主性地作決策和工作，果真如此，了么海爾將無往不勝。
 

   四要靠行動。貴在行動，詹姆斯•C•科林斯在其名著《基業常青》中總結到優秀公司的一條最重要的素質就是偏愛于行動，“試一試，而且要快”，要“敏于行而訥于言”。不管結果怎樣，有所為總比無所為強。即使失敗了，起碼也有實驗的價值。在海爾，到處可見一條醒目的標語“迅速反應，立即行動”。實際上，快速行動成功的概率是遠遠高于失敗的概率。
   找準方向，理清思路，卸下包袱，快速反應，輕裝上陣，迅速行動。這就是企業營銷成功的最簡單而有顛撲不破的真理。書不盡言，巖不盡意，真理其實很普通，每個人的理解卻各有不同，放大到行動上更是千差萬別了，也許，這就是造就了多彩的企業營銷存亡興衰的原因吧！