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   簡化制度和程序，給員工放權(quán)。要簡化不必要的程序和制度，減少對員工的干預(yù)，釋放出員工的工作熱情、智慧和自信心，提高員工工作的自主性和獨(dú)立意識，提高工作效率，按流行的說法這叫做自主管理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，制度因素是必要的基本保證，但不是最佳境界，只有實(shí)現(xiàn)從無序管理到嚴(yán)格制度管理邁進(jìn)，并逐漸向自主管理過渡，才能真正使企業(yè)營銷走上良性快速發(fā)展的道路。自主管理是將來企業(yè)營銷發(fā)展的趨勢。像海爾，甚至提出要將員工打造成一個個SBU，每一個員工都可以自主性地作決策和工作，果真如此，了么海爾將無往不勝。
 

   四要靠行動。貴在行動，詹姆斯•C•科林斯在其名著《基業(yè)常青》中總結(jié)到優(yōu)秀公司的一條最重要的素質(zhì)就是偏愛于行動，“試一試，而且要快”，要“敏于行而訥于言”。不管結(jié)果怎樣，有所為總比無所為強(qiáng)。即使失敗了，起碼也有實(shí)驗(yàn)的價值。在海爾，到處可見一條醒目的標(biāo)語“迅速反應(yīng)，立即行動”。實(shí)際上，快速行動成功的概率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于失敗的概率。
   找準(zhǔn)方向，理清思路，卸下包袱，快速反應(yīng)，輕裝上陣，迅速行動。這就是企業(yè)營銷成功的最簡單而有顛撲不破的真理。書不盡言，巖不盡意，真理其實(shí)很普通，每個人的理解卻各有不同，放大到行動上更是千差萬別了，也許，這就是造就了多彩的企業(yè)營銷存亡興衰的原因吧！

 

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