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   實力強勁的華榕超時為什么會不堪一擊呢？有關人士一針見血地指出，“華榕”的資金流出現危機，又力求擴張，攤子鋪得太大，再加上福州超市市場由于外資的進入，競爭日趨激烈的行業大背景，這三個方面是其主因。而在“華榕事件”爆發前，三個方面的征兆已經是不同程度地呈現了出來。
    三個征兆已經出現，而華榕并沒有重視并隨之而采取措施，其兵敗福州，“良有以也”。而三個征兆的出現也可以說明，的經營管理與征兆密切相關。征兆隨時在企業營銷的運營過程中涌現，并必然貫穿著企業營銷的生存、發展的全過程。
 

   1979年12月，沒做麻省理工學院氣象學家洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出；一只蝴蝶在巴西扇動一下翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。這就是著名的“蝴蝶效應”。“蝴蝶效應”原來本意是用來說明初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。這和司馬遷在《史記》中說的“差之毫厘，謬以千里”是一個意思。現在，“蝴蝶效應”常被人們用來說明世界是相互聯系、彼此影響的。但如果從另一方面進行思考，“蝴蝶效應”也說明時間都是有其起因的，當其“因”出現時，就可能產生一個征兆。蝴蝶在巴西扇動翅膀可以看作是美國德克薩斯州發生龍旋風的征兆，盡管這個征兆預示時間發生的幾率比較低。