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    速度不但是戰斗武器，也是一把雙刃劍。成長速度超過可持續成長水平，可能會給企業帶來滅頂之災，實際成長速度低于可持續成長水平的話，也會遇到同樣生死攸關的麻煩。所以，這把雙刃劍使用得當可以推動企業的發展，控制不當則加速企業的崩潰。
   很多企業計劃在3年時間里快速跑馬圈地，這對企業的規模化經營非常重要，但如果過渡擴張導致資源不協調、不配套，或者品牌連鎖酒店策劃鏈條上的一個控制環節出了問題，就可能引發整個品牌連鎖酒店策劃企業的“多米羅骨牌”效應。
 

   對一個企業來說，搶速度、拼規模、占山頭，往往只會造成泡沫繁榮，弄不好還會陷入不能自拔的泥潭。企業貪大求全，片面追求多元化經營，很多時候是欲速則不達的，有時候甚至還要為盲目擴張付出更多的代價。實踐證明，沒有哪個企業可以成為全能冠軍，并保證多條戰線都能戰無不勝。 20世紀70年代前，凱馬特一直穩坐美國零售業頭把交椅，所有業界同行都把它視為“折扣營銷模式”的鼻祖與楷模，就連沃爾瑪都在設法揣摩凱馬特的經營思路。但是到了八九十年代，凱馬特將巨額資金都用來大肆擴張上，他們收購書店、體育用品店、辦公用品店和家用商品店，希望通過向不同領域的拓展進一步帶動利潤增長。誰知結果卻得不償失，由于盲目擴張和經營不善，沒幾年，這些“外來戶”就被全部售出，凱馬特也因此虧損，最終導致垮臺。