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   挑戰會激發人的熱情，高速度會充分發揮出人的潛力，提高工作效率，也會使員工工作得更加愉快和充實，工作的質量和數量都會有所提升。特別對現在來說，手機和家電淘汰速度之快令人很難想象，消費者關心更多的是其功能或外觀造型，質量例會其次，畢竟過一兩年或三五年就該淘汰了。當然，這并不是說忽視質量的重要性，不重視質量早晚會死路一條，只是更應該把速度提到較之更重要的地位，你只要比競爭對手快一些，哪怕只是一點點，你就是贏家。
  酒店營銷要快速成長，需要快速有效的管理變革，如同快速行駛的塞車要快速更換輪子一樣，否則無法跨越管理的鴻溝和創造持續的競爭優勢。
 

    一靠創新。創新是速度的前提，速度是創新的保障。創新能夠發現新的利潤增長點，認清酒店營銷前進的方向和思路。只有方向明確，思路清晰，才會有更快的發展，否則，會茫然若失，原地打轉，甚至南轅北轍。當然，有了速度，會保證創新的成果更快地實現，創新的作用更有效地發揮。
    而靠精簡機構，裁汰冗員。隨著酒店營銷的發展，環境日益舒適，于是酒店營銷就從速度轉向了控制，從領導轉向了管理，從而導致了龐大的機構和眾多的人員。機構臃腫，人浮于事，必然導致效率低下，動作緩慢。機構龐雜，會使得信息傳遞渠道雜亂，信息傳遞效率低下，結果失真，從而導致決策緩慢，，行動落后，管理成本和機會成本上升，冗員太多，會加大管理成本和經營成本，還會造成不必要的矛盾和內耗，影響整體員工的士氣。