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     海爾不局限于在現有的市場中爭份額，而是以自己的優勢另外創造新的市場。市場好比一塊大蛋糕，與其盲目地搶得有限的一塊，不如另做一塊蛋糕獨享。海爾與酒店標識設計一貫堅持的市場觀念就是“創造市場”，即從人們的生活需求中去發現市場，做一塊人們需要的、但其它企業沒有的“蛋糕”。
每年夏天洗衣機的銷售狀況都不太好。過去的人們好像已經習慣了這種“市場供求曲線”，從來沒有想過是什么原因導致這種現象。海爾經過調查分析率先認識到：夏季，人們不是不需要洗衣服，而是市場上缺少可以在夏季使用的小容量洗衣機。
 

      根據這一潛在需求，他們確立了開發小容量洗衣機的課題，迅速開發了填補世界空白的及時洗——“小小神童”洗衣機，極大滿足了消費者夏日洗衣需求。海爾小小神童洗衣機不僅在國內市場極為暢銷，進入歐洲市場的目標必須具備三個條件，其一是及時捕捉市場需求信息；其二是技術創新，產品開發的科研實力；其三是高質量的產品和服務保證。海爾基于這個思想在企業建設中形成了以技術創新為先導的三維結構。就是創新體系、市場需求體系、質量保證和服務體系。三者相互依賴、相互推動，促使企業能夠打破平衡，持續、健康、穩定、快速地發展。三維結構中創新使先導，通過高起點的創新，開發創造市場，創造用戶需求的產品。創新之所以能夠創造市場是因為創新的依據來源于市場需求。在三維結構中，質量保證將創新成果迅速轉化為優質的商品來滿足消費者潛在的需求。