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 解決一個問題的對策有很多，若是從一開始就認為只有一個方法能解決的話，就表示主管的考慮不夠周密。

 在所有可以想到的各種對策里，底要選擇哪一種呢？這就要看主管的手段了。例如一家酒店想要尋找一家專業(yè)的VI設計公司，他必須考慮這家VI設計公司的體力和團隊的設計精神與能力，然后才能決定要不要和他們合作。

 而這家專業(yè)的VI設計公司，同時也必須考慮酒店的風氣和實情，以及營銷率的穩(wěn)定度等情況，指示員工按酒店環(huán)境設計出適當?shù)腣I設計風格。這需要憑總監(jiān)的對品牌酒店VI設計知識和經(jīng)驗，以及所培養(yǎng)出來的判斷力來作決定。但是，總監(jiān)應該盡量地不要勉強員工照自己的想法去做；而應該以指導員工、培養(yǎng)員工為原則，讓員工以自己的創(chuàng)新想法去設計一套完美的酒店VI設計視覺系統(tǒng)。

 決定了解決問題的方法以后，就應該確實地實行。有時，是由主管建議，然后再由員工自己來決定執(zhí)行的'而有時，則是主管想出了辦法，讓員工來執(zhí)行。

 執(zhí)行的時候，最重要的就是必須選擇適當?shù)臅r機。必時，也要選一位助手來協(xié)助員工，這時，還要想法子說服其他有關人員。主管可以自己處理的事，要負起責任采辦事；在主管權限以外的事情，要通過正常途徑，請示高級主管以后再來執(zhí)行。

 如果說把事情辦好了，問題也解決了，當然可以表示該主管的能力很強。但是，若是情況未見改善，也不要過于自責，再繼續(xù)努力即可。然而，絕對不可以犯一般人的通病，自己逃避責任，把責任推給別人。

在解決員工問題之初，大家都會很熱心地去幫忙，如果時日已久還沒找出解決辦法時，或者是停止不前，無法進展時，就不免會打退堂鼓，不知不覺地想甩手不管了。

假使這件事是由主管自己負責來解決的話，則不到最后的結果出現(xiàn)，就不算是負責的行為。有時，在處理問題之后，馬上就可以看得到結果。有時，在經(jīng)過了一段時期后，還得看情形，隨時加以檢討。

如果辦的不順利，得不到結果時，主管就要徹底地檢討一番成這樣？更要進一步修正對策。主管需小心謹慎把事情做好，這樣，才能夠表示對員工的關愛。