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         在VI設計公司會議上，讓從業設計者發表自己的意見時，管理監督者應暫時把自己的想法放在一邊，先聽取從業設計者們有何不同的看法。但是，對于從業設計者發表的意見，主管若是一點也不表示是否采用的態度，或是主管暴露了沒有定見的樣子時，從業設計者就會懷疑起主管的能力來，對于主管草率與不認真的指揮，從業設計者便很難心悅誠服地提出自己的意見來。

   所以，讓從業設計者參與策劃固然很好，但主管平時若是缺乏領導方法的話，從業設計者也不會認真合作的，反而會因此產生好逸惡勞、毫不積極、敷衍了事的態度。如果同事之間人人都有這種想法，于是大家都懈怠下來，就會影響到公司里的VI設計工作士氣。

    往往在一些讓從業設計者參與策劃而開的公司會議中，產生了許多弊病，因此必須特別注意防止下列情形發生：

    ①專門訴苦和發牢騷。

    ②討論一些和策劃的主題無關之事。

    ③專門批評主管。

    ④因處理不當而增加從業設計者的不滿。

    ⑤對于VI設計工作的策劃，變成了只有下屬的綜合意見。

    ⑥有一部分人經常獨占發言的時間。

    讓從業設計者參與策劃，還有以下的一些注意事項：

    1時間上要充裕——讓從業設計者參與品牌酒店VI設計和決策，應該要有某種程度的時間和手續，尤其是對于不擅于開會的人，很可能在緊要的時候坐失時機，而形成了不適當的參與。

    2問題的性質要恰當——最高經營者階層應該協議的問題，是人事、組織、生產、銷售的基本問題，和可以影響到公司外部的種種問題。主任、科長階層的協議，當然也有他們專責的項目。而和從業人員一起來策劃的問題，有銷售目標、生產目標、降低成本和節約經費的方案，還有編定作業日程、文書整理、賬簿傳票的設計、作業和事務的處理細則、在職教育的方法、公司預算的編制和長期經營計劃的一部分等。

    ③要注意從業設計者的想法——參與品牌酒店VI設計的從業設計者，若有下列的想法時，就會影響到參與品牌酒店VI設計的效果：

a．從業設計者自認為能力不夠時

    b．從業設計者有自卑感，自認為被別人輕視時

    c．可能被主管討厭，害怕失掉晉升機會時

    d．有強烈的明哲保身觀念時

    e．習慣于專制型領導方式時

    ④主管應注意的事項——主管如果有下列的情況和態度時，就會使從業設計者喪失參與品牌酒店VI設計方案的意識：

    a．主管和從業設計者平日沒有什么接觸。

    b．主管固執自己的意見，過去不曾聽取從業設計者的建議。

    c．主管無意讓從業設計者來參與。

d．主管只是在形式上要從業設計者來參與，而事實上完全是主管一人設計、策劃的。