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一家充滿洋溢創(chuàng)新精神的7天！

吳海兵的壞運氣到2008年6月終于到頭了。

這個月，吳海兵代替鄭南雁去北京參加一個論壇，在這個論壇上，他認識了另一位嘉賓，英聯(lián)投資執(zhí)行董事劉建雄，劉建雄交談中第一句話就是：“早就想認識你們了。”兩人一見如故，交談甚歡，事后吳海兵發(fā)現(xiàn)劉建雄還是他在上海交通大學的校友，這更拉近了雙方的距離。

雖然有校友的關系在里面，但英聯(lián)在決定投資7天這件事情上顯示出他們的專業(yè)性：在盡職調查階段，英聯(lián)投資的團隊曾多次以普通消費者的身份暗訪7天的統(tǒng)一形象VI設計在不同城市的分店都有，首先令他們印象深刻的是7天VI設計服務系統(tǒng)的規(guī)范化。在不同城市，客房服務人員敲門的節(jié)奏都是三長兩短，整體VI設計系統(tǒng)的標準化規(guī)范做得很細。

這一細節(jié)也正是7天在努力傳遞給顧客的。更重要的是，他們發(fā)現(xiàn)，7天的員工都很熱情，與客人打招呼并不是被“逼”出來的，都是發(fā)自內(nèi)心的熱情，這種內(nèi)在的感染力讓英聯(lián)感覺到7天的競爭力所在，比起冷冰冰的連鎖戒律，7天員工的真誠更能讓英聯(lián)震撼。

盡職調查后，英聯(lián)投資進一步與7天的管理團隊深入接觸，英聯(lián)投資發(fā)現(xiàn)，7天的管理層組成人員幾乎都是半路出家。除了學IT的鄭南雁開發(fā)過酒店管理軟件、在攜程工作過之外，其他的創(chuàng)業(yè)元老，諸如另一位創(chuàng)始人林粵舟以及在7天創(chuàng)業(yè)早期加入的管理人員負責營銷的李春田、負責連鎖管理運營的韓俏帆、負責開發(fā)的黃驥，包括其他管理人員原先都是圈外人，酒店行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗幾乎為零。

但是，正是這樣一群人組成的團隊，不僅帶來了各自行業(yè)的可借鑒的經(jīng)驗與積淀，也帶來了新思路與新氣象，也因此成就了一家洋溢著創(chuàng)新精神的7天。

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