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        在新的競爭環(huán)境下，無論是本土品牌還是海外品牌都在不斷更新VI設計理念，但就在面向顧客的定制服務、與供應商緊密關聯(lián)的無縫供應、扁平化分銷、零售信息共享等服務時尚的背后，VI設計中品牌行為的可識別性仍在明顯提高。大如寶潔者，仍一方面重視與沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^的合作關系，積極實施大客戶服務策略；另一方面又正視中小分銷商和零售商的獨特價值，通過提供零售管理培訓等方式謀求它們與直接一起攀登新的銷售巔峰。
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sp;     戰(zhàn)略、流程、財務、團隊構成VI設計中管理行為識別的四個要素。論及管理行為識別，浮泛的認知將之替代為企業(yè)組織管理制度規(guī)范的大匯編，以及社會法律制度的遵循和運用。但是，正如同視覺識別不少具體廣告作品的羅列一樣，管理行為識別也絕非企業(yè)VI設計管理制度的堆砌。在戰(zhàn)略管理、流程管理、財務管理、人力資源管理等諸多管理領域中的基本VI設計行為規(guī)范和標志性的管理作業(yè)構成管理行為識別的主體內容。
        分銷、零售、服務、促銷、構成營銷行為識別的四個要素。VI設計定位的不同，所選擇的分銷網絡和零售網絡是不同的，同樣地，選擇什么樣的營銷服務模式及其具體組合也可以形成品牌行為識別。