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        在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，無(wú)論是本土品牌還是海外品牌都在不斷更新VI設(shè)計(jì)理念，但就在面向顧客的定制服務(wù)、與供應(yīng)商緊密關(guān)聯(lián)的無(wú)縫供應(yīng)、扁平化分銷(xiāo)、零售信息共享等服務(wù)時(shí)尚的背后，VI設(shè)計(jì)中品牌行為的可識(shí)別性仍在明顯提高。大如寶潔者，仍一方面重視與沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^的合作關(guān)系，積極實(shí)施大客戶服務(wù)策略；另一方面又正視中小分銷(xiāo)商和零售商的獨(dú)特價(jià)值，通過(guò)提供零售管理培訓(xùn)等方式謀求它們與直接一起攀登新的銷(xiāo)售巔峰。
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sp;     戰(zhàn)略、流程、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成VI設(shè)計(jì)中管理行為識(shí)別的四個(gè)要素。論及管理行為識(shí)別，浮泛的認(rèn)知將之替代為企業(yè)組織管理制度規(guī)范的大匯編，以及社會(huì)法律制度的遵循和運(yùn)用。但是，正如同視覺(jué)識(shí)別不少具體廣告作品的羅列一樣，管理行為識(shí)別也絕非企業(yè)VI設(shè)計(jì)管理制度的堆砌。在戰(zhàn)略管理、流程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等諸多管理領(lǐng)域中的基本VI設(shè)計(jì)行為規(guī)范和標(biāo)志性的管理作業(yè)構(gòu)成管理行為識(shí)別的主體內(nèi)容。
        分銷(xiāo)、零售、服務(wù)、促銷(xiāo)、構(gòu)成營(yíng)銷(xiāo)行為識(shí)別的四個(gè)要素。VI設(shè)計(jì)定位的不同，所選擇的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和零售網(wǎng)絡(luò)是不同的，同樣地，選擇什么樣的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式及其具體組合也可以形成品牌行為識(shí)別。
 

 

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