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        首先是品牌國際化的推進。2003年，努力推進品牌國際化的“聯想”，由于一直沿用的英文標志“Legend”在多國被注冊，放棄了這一含義為“傳奇”的英文標志，全面啟用了新的英文標志“Lenovo”，中文標志“聯想”保持不變，以表達“創新的聯想”之意，并借此機會重新進行品牌形象設計。明確了其品牌價值“科技創造自由”，確立起四大品牌個性：誠信、創新有活力、優質專業服務、容易。
        其次是品牌形象老化，缺乏活力，競爭品牌攻勢凌厲。同樣在2003年，業務和文化研究已經發生顯著變化的“英國電信”，放棄了家喻戶曉的“風笛手”標志，推出了全新的識別系統。新推出的六色標志與其六項主營業務相吻合，更為簡潔明快，極具空間感的六種半球形圖案構成形似一個地球造型，意指“聯通四海”，表達了“英國電信”擺脫過時的固定電話公司的業務形象，向更廣泛的世界級通信服務提供商的方向轉型的努力。與此同時，“英國電信”還推出“以客戶為中心”的新的企業價值觀，以此帶動公司信息的全面更新，而不僅是視覺形象的變化。
 

        還有一個原因是為了與時尚同步，防止消費者轉移。此類形象設計的更新多發生在以年輕、新技術和時尚消費者為主的品牌身上。隨著非碳酸飲料的興起，碳酸飲料的發展趨勢是目標消費群會變窄，如果“可口可樂”不能盡快將其品牌年輕化，未來將面臨很大的壓力。但通過市場調查發現，“可口可樂”品牌形象顯得有些老化，如其消費者普遍年齡偏大。市場趨勢和自我表現之間的落差，使得可口可樂公司做出以下決策：自2003年期進行近30年來最大的一次標志、包裝和廣告的全面改動。其中文商標自然也進行了全新設計，放棄原來比較傳統的字體，使用新的現代感強烈的字體以便與年輕消費者更接近。