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        職能分工原則是要求企業內部的各項職能必須合理分工。
        完善嚴密的酒店VI設計內部控制制度要求企業各個職能部門都必須是專職的部門，實行專業化。這種原則既能使各個職能部門和人員職責、分工明確，權限和任務分明，建立崗位責任制，又能使各個職能部門和人員在自己的職責權限和工作范圍內，執行各項任務，發揮各自的專業特長，做到各司其職，防止企業擴散行為的發展。所謂責任擴散行為是指有事要么大家一起做，人人都管，多頭智慧；要么相互推誘，相機扯皮，人人都不管。發橫錯誤要么大家都負責，要么大家都不負責，結果是無法確定責任歸屬，無法追究責任，造成工作失去控制的混亂局面，貽害企業。所以，在建立酒店VI設計內部控制制度時，必須實行職能分離，以防止責任擴散行為的發展。這是建立完善嚴密的內部控制制度的重要條件和主要原則。
 

       值得一提的是，職能分工原則還嚴格要求企業內部的各項經濟業務，必須按照規定的程序由兩個以上不同職能的人員分工處理，不準由一個人包辦到底或超越權限。并實行前手工作要由后手監督檢查的紀律控制，以防止或及時糾正錯誤的發生。職能分立的兩層含義是內部控制的基本要求和行動準則。在建立和執行酒店VI設計內部控制制度時，必須嚴格遵守這個原則。