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        職能分工原則是要求企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能必須合理分工。
        完善嚴(yán)密的酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度要求企業(yè)各個(gè)職能部門都必須是專職的部門，實(shí)行專業(yè)化。這種原則既能使各個(gè)職能部門和人員職責(zé)、分工明確，權(quán)限和任務(wù)分明，建立崗位責(zé)任制，又能使各個(gè)職能部門和人員在自己的職責(zé)權(quán)限和工作范圍內(nèi)，執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，發(fā)揮各自的專業(yè)特長，做到各司其職，防止企業(yè)擴(kuò)散行為的發(fā)展。所謂責(zé)任擴(kuò)散行為是指有事要么大家一起做，人人都管，多頭智慧；要么相互推誘，相機(jī)扯皮，人人都不管。發(fā)橫錯(cuò)誤要么大家都負(fù)責(zé)，要么大家都不負(fù)責(zé)，結(jié)果是無法確定責(zé)任歸屬，無法追究責(zé)任，造成工作失去控制的混亂局面，貽害企業(yè)。所以，在建立酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，必須實(shí)行職能分離，以防止責(zé)任擴(kuò)散行為的發(fā)展。這是建立完善嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度的重要條件和主要原則。
 

       值得一提的是，職能分工原則還嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須按照規(guī)定的程序由兩個(gè)以上不同職能的人員分工處理，不準(zhǔn)由一個(gè)人包辦到底或超越權(quán)限。并實(shí)行前手工作要由后手監(jiān)督檢查的紀(jì)律控制，以防止或及時(shí)糾正錯(cuò)誤的發(fā)生。職能分立的兩層含義是內(nèi)部控制的基本要求和行動準(zhǔn)則。在建立和執(zhí)行酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。
 

 

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