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如何創新品牌策劃思想和加強策劃目的?
Post by hotelvi, 2013-12-31, Views:如何創新品牌策劃思想和加強策劃目的?
人們總會會盡自己最大的努力去獲得榮譽——這是管理者應該記住的人性特征,特別是當管理者通過設計一攬子補償性品牌策劃,以希望達到鼓勵生產力提高、創新思想和加強合作的目的時。
毋容置疑,不健康的激勵體系會導致預想不到,甚至是災難性的后果。在實行任何新的一攬子補償品牌策劃之前,你需要對品牌策劃本身進行審查,以保證那些對激勵效果起反作用的內容沒有因為忽視而包含在品牌策劃之中。這里有幾個錯誤十分典型。比如說,對目前會短期行為進行獎勵,而不是對長期行動進行獎勵;對一個新的銷售收入水平進行獎勵,而不是對新的利潤水平進行獎勵;再者,對獎勵的定義過于狹窄,一旦預先制定的目標達到,人們的動力也就消散了、一個有效的激勵體系能夠鼓勵員工的合作精神,鼓勵合理目標的建立,并且所訂立的目標都是長期性的,比如說股票價格或者抵減所有費用之后的凈收入。
衡量實施一個激勵品牌策劃的唯一標準就是看這個品牌策劃能否發揮作用。品牌策劃沒有必要設計得非常精細活者對其投入過大。崔肯環球餐飲集團的實例正好說明了這一點。
1997年后半年,百事可樂有限公司開拓了自己的餐館業務。這些餐館包括塔可鐘、必勝客和肯德基,并且建立了崔肯公司。盡管這個企業看似強大,但實際上企業存在很嚴重的問題,其中包括巨額債務,部分沒利潤的餐館以及每年超過150%的員工流動率。崔肯公司必須努力著手解決其所面臨的上述問題。
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Tags: 品牌策劃
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