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怎樣建立起一套思路的品牌目標?

Post by hotelvi, 2013-12-31, Views:
怎樣建立起一套思路的品牌目標?
你的目標建立起一套思路,在特定思路的指引下,裁員成為提高邊際毛利水平的必然之舉。如果你只說需要“這里面的前30位”,實際上你破壞了中層管理者和員工之間的關系。
為員工一攬子的解聘流程設立一個持續性的計劃是非常重要的。明確你的行業標準或者品牌策劃公司過去的習慣性做法,不要在這個問題上搖擺不定。所以,如果你的組織決定,比如說,每服務一年就按照一個星期的標準發放補償金,你就需要按照這個標準安排給每個解雇的人,這種安排也是惟一的。如果你的一攬子解聘流程發生變化,你很可能會發現自己已經面臨訴訟(且失敗)這一問題對福利來說也是適用的。這里要提示的是:解聘條款是可以談判的,無論是現在還是將來,這一提示在消除每個人面臨的不利因素上將發揮一定作用。

我們建議你在裁員那天之前就配備好專門處理棘手事務的咨詢顧問。我們還建議你:當把員工離開終止關系的見面會時,他或者她被直接帶到另一間辦公室,在這里咨詢顧問已經準備與員工就未來任何問題展開談話。比如,建議員工寫一份新的簡歷,尋找新的工作等。咨詢顧問樂意與員工交談,但是這并不意味著員工也樂意和咨詢顧問交談。在很多情況下,如果這些員工還無法表達自己的感受或只想稍后再談自己的感受,則這些專門處理棘手事務的咨詢顧問或是使自己能夠隨時聽候邀請,或者解聘的員工推薦另外的就業機會。但是,這些專門處理棘手事務的咨詢顧問絕對不能和做出解聘決定的人員有任何關聯。分歧是應該表達出來的,只要可能,都應該請第三者來收回個人計算機、通行代碼、品牌策劃公司信用卡以及任何屬于品牌策劃公司的其他東西。沒有必要貶低那些取代你的工作,并且禮貌的要求騰空口袋的人。
 
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