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如何激勵(lì)人們對VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的認(rèn)可？

如何激勵(lì)人們對VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的認(rèn)可？

不可否認(rèn)，金錢是激勵(lì)因素之一，員工們期望自己的優(yōu)異表現(xiàn)可以得到應(yīng)有的回報(bào)；然而真正激勵(lì)員工努力VI設(shè)計(jì)工作的是對他們VI設(shè)計(jì)工作成績的及時(shí)認(rèn)可，而不是金錢。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過口頭或書面的致謝等方式，強(qiáng)調(diào)員工的良好行為，可以經(jīng)常地、真誠地對員工的努力表示認(rèn)可，也可以貼合員工愛好，以多種方式，表示對員工的感謝。

 建立基于績效的激勵(lì)：激勵(lì)與績效掛鉤是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)原則之一，典型的做法是將工資中浮動(dòng)的部分與月度、季度或年度的績效直接掛鉤，多勞多得，對于沒有完成預(yù)期績效目標(biāo)的員工，進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。為了確保VI設(shè)計(jì)公司高級管理層的目標(biāo)與鼓動(dòng)的目標(biāo)保持一致，一些上市VI設(shè)計(jì)公司還試行股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)方式。在少數(shù)領(lǐng)先的VI設(shè)計(jì)公司中，通過經(jīng)濟(jì)增值（EVA）對管理層創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值增加部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種更加科學(xué)的反映管理層價(jià)值的考核和激勵(lì)機(jī)制。

建立專項(xiàng)激勵(lì)預(yù)算：明確各種激勵(lì)形式的預(yù)算分配，建立激勵(lì)預(yù)算機(jī)制可以充分保證激勵(lì)措施的有效實(shí)施。有一些企業(yè)會(huì)為了應(yīng)付突發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)而建立一套獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的機(jī)制，預(yù)算額度不需要很大，有時(shí)甚至可以不必采用現(xiàn)金的形式，關(guān)鍵是能滿足及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的需求。在一些企業(yè)中，也建立獎(jiǎng)勵(lì)池，預(yù)留一部分獎(jiǎng)勵(lì)金額用于企業(yè)整體績效欠佳時(shí)，對優(yōu)秀員工給予公平的激勵(lì)，這種機(jī)制通常稱為豐年補(bǔ)欠。

建立激勵(lì)體系：由于激勵(lì)機(jī)制直接涉及到個(gè)人的利益，因此整個(gè)激勵(lì)體系必須經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。激勵(lì)形式可以多樣化，采用物質(zhì)激勵(lì)和凈勝激勵(lì)相結(jié)合的辦法，同時(shí)應(yīng)該避免引起不必要的內(nèi)部競爭。獎(jiǎng)勵(lì)面也不宜太窄，要考慮不同層次的差異性，激勵(lì)方式既要有針對個(gè)人的，也要有針對團(tuán)體的。

激勵(lì)機(jī)制的有效性需要信息系統(tǒng)提供即時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，基于VI設(shè)計(jì)工作或沒有準(zhǔn)確的信息作為基礎(chǔ)，績效評價(jià)與激勵(lì)往往會(huì)帶來其他的不良影響。

 

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