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如何激勵人們對VI設計系統的認可？

Post by hotelvi, 2013-12-6, Views:

如何激勵人們對VI設計系統的認可？

不可否認，金錢是激勵因素之一，員工們期望自己的優異表現可以得到應有的回報；然而真正激勵員工努力VI設計工作的是對他們VI設計工作成績的及時認可，而不是金錢。領導者可以通過口頭或書面的致謝等方式，強調員工的良好行為，可以經常地、真誠地對員工的努力表示認可，也可以貼合員工愛好，以多種方式，表示對員工的感謝。

建立基于績效的激勵：激勵與績效掛鉤是激勵機制的基礎原則之一，典型的做法是將工資中浮動的部分與月度、季度或年度的績效直接掛鉤，多勞多得，對于沒有完成預期績效目標的員工，進行相應的負激勵。為了確保VI設計公司高級管理層的目標與鼓動的目標保持一致，一些上市VI設計公司還試行股權、期權等激勵方式。在少數領先的VI設計公司中，通過經濟增值（EVA）對管理層創造的企業價值增加部分進行獎勵，這是一種更加科學的反映管理層價值的考核和激勵機制。

建立專項激勵預算：明確各種激勵形式的預算分配，建立激勵預算機制可以充分保證激勵措施的有效實施。有一些企業會為了應付突發的獎勵而建立一套獎勵預算的機制，預算額度不需要很大，有時甚至可以不必采用現金的形式，關鍵是能滿足及時獎勵的需求。在一些企業中，也建立獎勵池，預留一部分獎勵金額用于企業整體績效欠佳時，對優秀員工給予公平的激勵，這種機制通常稱為豐年補欠。

建立激勵體系：由于激勵機制直接涉及到個人的利益，因此整個激勵體系必須經過系統的設計。激勵形式可以多樣化，采用物質激勵和凈勝激勵相結合的辦法，同時應該避免引起不必要的內部競爭。獎勵面也不宜太窄，要考慮不同層次的差異性，激勵方式既要有針對個人的，也要有針對團體的。

激勵機制的有效性需要信息系統提供即時、準確的數據，基于VI設計工作或沒有準確的信息作為基礎，績效評價與激勵往往會帶來其他的不良影響。

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