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在市場經濟中，存在著三方競爭主體：酒店、市場和消費者，他們各自分別具有自己關于競爭的品牌意識、定位原則和定位導向，而且存在著既相互對立又相互統一的關系。對立關系形態是：酒店品牌意識落后于或過度超前于市場變化；酒店的“標志設計定位提示”不能真正表達或傳遞給消費者；“產品實際表現”不能形成對酒店標志設計定位的強力支撐；酒店不能有效擴展標志形象聲譽效應；酒店改進標志設計特征的努力經常遭受阻礙。總之，對立關系使酒店標志設計定位陷入困境。均衡定位消除對立關系，努力尋求標志與市場、與消費者，與“產品實際表現”一致性的定位。因此，均衡定位在某種意義上，成為現代酒店標志設計定位的基本形態。所謂“均衡定位”即指：酒店、市場和消費者三方主體在品牌意識、定位原則和定位導向方面的相對一致性和相對同一性。在均衡定位狀態下，酒店將自己的品牌意識成功地導入市場與消費者意識中。實現均衡定位的條件是：（1）酒店將自己的品牌意識融入市場需求變化和消費者需求心理，并能夠將品牌意識導向標志設計定位，為此要求酒店關注并研究市場和消費者，研究得越深厚透徹，導入的成功可能性就越大；（2）酒店形成明確的定位策略與目標導向，確立標志特征接觸點，將自己的形象標志設計定位導入市場化定位，并能夠把消費者的品牌定位轉換為自己的定位，為此要求酒店的“產品實際表現”必須及時跟進；（3）組織有計劃的標志策劃和營銷推廣，將標志聲譽導入消費者的理念和意識中，實現標志聲譽“溢出效應”；（4）動態優化調整。酒店必須根據競爭環境和競爭條件的變化，改進和完善標志特征，提升標志的個性化，深度擴展標志內涵和張力。

例如，夏利轎車在剛剛投放市場時，定位于高檔消費型轎車。但是，隨著我國汽車產業的發展，汽車產業結構的調整，汽車市場需求的變化，夏得轎車的定位已經不適應市場變化。在這種情況下，夏利轎車適時進行定位調整，由高檔消費型轎車調整為中檔適用型轎車，致力于開拓國內巨大的城市出租車市場。實踐證明這是成功的定位調整。