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        愈是追問下屬，就愈容易得知他對(duì)工作的看法及工作能力，經(jīng)由這些認(rèn)識(shí)，再分別予以指導(dǎo)，這就是教育下屬最好的方法。
        除了上面所說的，還有一點(diǎn)相當(dāng)重要，就是一個(gè)主管應(yīng)該如何安排下屬的工作環(huán)境，使他能更愉快而舒暢地工作。
       “我先生因他公司里的同事待人都很親切，所以他每天都很高興地去上班。”
       “我很高興在中午休息時(shí)間還可以學(xué)學(xué)插花。”
        有這類的工作環(huán)境的公司，可以說是富吸引力的，有了這種吸引力，必能激勵(lì)員工的工作熱情。
         例如，某一家logo設(shè)計(jì)公司有一位漂亮、能干的總監(jiān)小姐，這是別的公司所缺少的吸引力，這家logo設(shè)計(jì)公司在開辦了兩年之后，它的業(yè)績已經(jīng)成了其他公司的模范，公司的經(jīng)理也因此得了表彰。這個(gè)女孩在幾年后因結(jié)婚而離職了，但這家標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的職員到現(xiàn)在還很想念她。
使工作環(huán)境充滿吸引力——這是促使下屬專心工作的重要因素。