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酒店如何成立專門的服務會員機構?

Post by hotelvi, 2013-5-17, Views:
直銷累積的第一批會員很快讓7天滿房,如此,督促著7天以更快的速度去拓展新的店面。而新的店面開張本身就是一種很好的體現品牌連鎖酒店VI設計視覺系統統一形象的形式,能夠吸引更多的顧客轉換成7天的會員,如此往復,7天的會員到2007年的時候達到100萬這個量級。
100萬的量級,標志著7天的會員體系進入一個新的階段,由此,7天也成立了一個專門的服務會員的機構——7天會。
7天是一家崇尚自動自發的公司,對應的,7天會也希望能建立起一套自動自發的會員管理體系,與其他公司,特別是其他酒店不同的是,7天的會員不等于酒店業常說的VIP。一般酒店的自我定位是奢侈品消費場所,所以有VIP,而7天這樣的經濟型酒店是大眾消費品,更重要的是7天的客人以會員為主,90%的消費都是會員主導或推動的,因此,7天的會員政策涵蓋了所有的政策。公司的基礎政策,包括一些臨時的促銷政策,都在里面,并沒有單獨隔離出哪部分是針對會員的,哪部分是針對非會員的,因為會員的比例太高、覆蓋面太廣了。

傳統酒店把VIP會員當成一個渠道來看待,但在7天,會員就是最有價值的資產,不是之一,而是最重要的那一個,甚至在很多時候是唯一的。
要讓這個會員系統成為自動自發的體系,首要的問題是會員識別,7天會采取的是用身份證作為唯一識別。
這是因為,發展會員往往有多個渠道,而7天不管你有幾張會員卡,不管你從哪個渠道來,身份證號碼是唯一的,一開始在哪里注冊,你這個會員就是從哪個渠道來的,不存在重復注冊的情況,這樣7天的成本會降低,也避免了渠道之間搶客戶的情況。
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