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酒店品牌logo價值的建設(shè)與推廣!

Post by hotelvi, 2013-11-19, Views:
酒店品牌logo價值的建設(shè)與推廣!
酒店直接發(fā)展創(chuàng)造品牌logo價值外,還有一部分活動不是直接創(chuàng)造品牌logo價值的,我們根據(jù)性質(zhì)的不同又可以進一步劃分為管理性活動和戰(zhàn)略性活動。管理性活動主要是輔助經(jīng)營活動完成而間接創(chuàng)造酒店品牌logo設(shè)計價值。如酒店的財務(wù)管理則是對各項經(jīng)營活動的效果進行核算、分析、并為改善經(jīng)營活動效果進行核算,分析并改善經(jīng)營活動效果提供依據(jù)。人力資源管理則是對各項經(jīng)營活動(同時也包括管理活動本身)提供人力上的保障,同時界定每個人的崗位職責(zé)、崗位績效評價的激勵、技能培訓(xùn)等,同時為酒店運作管理與決策提供即時、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。全面質(zhì)量管理則是制造型酒店面向產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢測、記錄與分析等。除財務(wù)管理、人力資源管理、信息管理這些通行的管理活動外,對于不同的行業(yè),管理活動中可能還會有一些具有本行業(yè)特點的管理活動。如制造業(yè)的全面質(zhì)量管理、金融行業(yè)的風(fēng)險管理、項目主導(dǎo)型酒店的項目管理等。

戰(zhàn)略性活動則是關(guān)注酒店資源的有效配置與酒店長期持續(xù)發(fā)展性的活動,如酒店規(guī)劃、年度規(guī)劃、推動規(guī)劃的各種創(chuàng)新、酒店品logo設(shè)計值的建設(shè)與推廣、酒店文化建設(shè)等。
因此,根據(jù)酒店活動的性質(zhì)不同,我們可以將酒店劃分為三個層次:經(jīng)營層、管理層和決策層。
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