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提升標識設計吸納客戶的黃金時期(二)

Post by hotelvi, 2018-3-7, Views:

    正因為如此,酒店和公司面臨一個重大抉擇:它們究竟愿意在惡性循環中死守不動,還是愿意逆流而上,進入良性循環。

    蕭條時期良性循環的一個主要優點在于,營銷的效果和影響力均得到了提升。2002年非典(SARS)席卷中國,當時一家,酒店公司主動找到我(我之前正在為其設計一次聲勢浩大的營銷活動)說,酒店公司正在考慮是否要把活動延期,原因是人們都不敢外出購物了。
    我反對把活動延期,原因有三:第一,外出購物的人是少了,但在家看電視的人卻多了;第二,隨著SARS危機加劇,其他公司紛紛削減廣告支出,電視和公司雜志廣告位價格就會下調;第三,當競爭對手默不作聲的時十候,客戶就能更清晰地聽見公司傳遞的信息。這場SARS危機讓該公司有機會趁著競爭爭對手削減營銷支出之際,以前所未有的低成本,全力打造酒店的品牌與標識設計
    另外,強調削減成本容易讓公司和經理人思想麻痹,在應對危機時,寄期望于別人的拯救。酒店和公司需要做的是自救,大幅削減營銷支出救不了公司。
    近期,我同遭受重挫的某工業品制造商展開了一次談話。其間,我建議他們進行以下演習:別再去想如何渡過眼前的銷售危機,假設當前這種行業頹勢會一直持續下去,你會作何打算?你將如何生存下去?如何發展壯大?五年后你又將身在何處?

 

(注明:轉載請注明來源于人和時代酒店logo設計 http://www.shguanhui.net )

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