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或者
新的銷售量底線=(原有單位產品毛利/新的單位產品毛利)×原有銷售量
    問題6：假設甲公司產品的售價為500美元(毛利卒仍為25%，所以產品的進價為375美元)?，F在假設甲公司將產品的價格提高到了550美元。甲公司可以承受多少銷售量的減少，多少客戶的流失呢(維持原先的利潤)?
答案6：銷售量的28.6%。
    原有產品的單位毛利是125美元，新的單位毛利是175美元。因此，甲公司只要達到提價前125-175-71.4%的銷售量，就可以維持同樣的利潤。也就是說提價之后，它可以承受28.6%的銷售量的損失。
    這個結果出人意料，不是嗎?不用驚奇，許多人和你有同感。每次我把結果告訴大家的時候，臺下的經理們都十分意外。這說明許多出于直覺的關于定價的討論和建議對標識設計公司所設計的酒店而言都不是最優的。經理們一般傾向于使收入最大化，而不是使利潤最大化。

我們就來計算一下降價的結果吧。
    問題7：假設甲公司降價10%，銷售量至少要増加多少才能維鐘原來的利潤呢？
答案7：原有毛利率/新的毛利率=0.25÷0.166=1.506
原有單位毛利/新的單位毛利=25美元÷15美元=1.67
    原先賣100美元的布現在只賣90美元了。單位毛利從25美元降到了15美元。所以，我們的毛利率從25%降到了16.6%(15美元÷90美元)。這樣銷售額必須上升超過50%(0.25/0.166)オ能彌補10%的降價，而銷售量需要上升67%(15/25)。
 

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