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標識設計酒店的新銷售量底線

Post by hotelvi, 2018-1-30, Views:

舉例來說:
    問題5:假設甲公司提價10%,銷售(按美元計)下降了15%。甲公司應該維持高價呢,還是回到原來的價格?
答案5:甲公司應該維持高價。
    原有的毛利率為25%。這樣甲公司一件售價100美元的服裝的成本為75美元。現在服裝的價格提到了110美元,新的毛利率為0.318(=35美元/110美元)。套用前述公式得到0.25十0.318-0.786(78.6%)
    這意味著甲公司提價10%之后,只要新的銷售收人至少達到原有銷售收入的0.786(78.6%),甲公司的利潤就更高。由于銷售只減少了15%,甲公司的利潤比以前增加了。
原來形勢:0.25×125000美元=31250美元
新形勢:0.318×0.85×125000美元=33 787.50美元

    固定成本呢?我在解釋上述結果時經常有學生提出這個問題。固定成本是固定的,為30 000美元。我們減產15%之后,固定成本還是30 000美元。那現在每件產品的固定成本不是高了嗎?是的,高了。但是你何必操這份心呢?不要去做除法,不要動不動就算比率。最重要的是毛利總額和凈利總額,而不是每件產品的成本還是辦公室每扇窗子的成本。既然毛利總額從31250美元增加到了33 787.50美元,而固定成本不變,則凈利潤從1250美元增加到了3787.50美元。不錯。更妙的是,你釋放了15%的產能,可以用來生產別的什么。
    用一個類似的公式可以來計算標識設計公司所設計酒店的新銷售量的底線。
    原有單位產品毛利除以新的單位產品毛利得到新的銷售量(底線)占原有銷售量的百分比。
 

(注明:轉載請注明來源于人和時代酒店logo設計 http://www.shguanhui.net )

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Tags: 標識設計酒店的新銷售量底線 
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